Blog IE-Lobbying

eReputation et eLobbying

2011-07-22T00:35:00.000-07:00

Ci-dessous, une présentation très intéressante sur les liens entre l'eReputation et l'eLobbying réalisé par l'auteur de l'excellent blog CaddeReputation, que je salue au passage. Cette présentation analyse les conséquences sur l'image de l'entreprise du nouveau contexte informationnelle lié à l'avènement du Web 2.0. Ces conséquences peuvent aussi bien être positives que négatives, dans le cas par exemple de campagnes de dénigrement utilisé par les ONG (e.g. Greenpeace contre Nestlé) ou le résultat d'un negative SEO.

Le negative SEO ou comment nuire à ses concurrents sur Internet

2011-06-28T23:24:00.000-07:00

Le negative SEO est une pratique consistant à nuire à l'eReputation d'une entité sur Internet en utilisant des techniques de référencement naturel avancées (Black Hat SEO). Ci-dessous, une présentation sréalisée par Aurélien Delefosse (Aka Gwaradenn ou Le Gnome) et Paul Sanches (Aka Seoblackout ou Tiger) dévoilée lors du SMX Paris 2011.

Présentation sur le negative SEO - SMX Paris 2011

Parmi les principaux leviers identifiés :

Actions sur l'hébergement (DDOS, hacking)
Actions sur le contenu (spam, duplication de contenu interne et externe)
Actions sur les liens (simulation d'achat de liens, mauvais voisinage, cloacking)

Ces trois actions combinées peuvent avoir un impact majeur non seulement en termes de dé-référencement mais aussi du point de vue de la réputation en ligne. Encore un exemple de l'importance de l'intégration du référencement naturel dans une stratégie d'influence.

Mémoire sur le lobbying : L'Europe sous influence - Faculté Universitaire de Saint-Louis

2011-05-28T04:17:00.000-07:00

Au debut de l'année 2011, j'ai été contacté par trois charmantes jeunes étudiantes de la Faculté Universitaire de Saint-Louis en Belgique pour être interviewé au sujet des lobbies en Europe. Dans le cadre de leur travail de Bachelier, ces trois étudiantes en "Information et communication et sociologie et anthropologie" ont accepté que je publie leur mémoire sur le lobbying. Les étudiantes ayant participé à cette publications sont :

Jeanne Villiers
Julie Hotton
Marine Sprimont
Anne-Sophie de Veyt
Virginie Stas de Richelle

Ci-dessous, mon interview:

J'en profite pour signaler que si vous désirez publier votre mémoire ou vos travaux sur mon blog, n'hésitez pas à me contacter. C'est avec plaisir que je les mettrais en ligne !

Le foie gras sur Internet - Un cas d'eReputation

2011-04-17T13:20:00.000-07:00

Aux hasards de mes pérégrinations sur Internet pour le compte d'un client distributeur de foie gras à Bruxelles, j'ai été très surpris de constater à quel point la tonalité des résultats sur la requête "foie gras" variait sur les principaux moteurs de recherche. D'une perception relativement positive et gourmande dans le monde francophone (Google.fr) à une diabolisation dans le monde anglophone (Google.com).

Une réputation écornée dans le monde anglophone

Ainsi, sur la requête "foie gras", l'organisation PETA se arrive en seconde position sur Google.com, juste derrière WikiPedia.org. Pour rappel, PETA (People for the Ethical Treatment of Animals) se présente commune association de défense des droits des animaux militant notamment contre la maltraitance des animaux, le gavage des oies et des canards, nécessaire à la préparation du foie gras, étant donc condamné. Le troisième résultat est le site web militant Nofoiegras.org, dont le nom seul suffit à trahir le positionnement. Le cinquième est le site web : Stopforcefeeding.com.

Interloqué, je décide de réaliser la même requête sur Youtube.com. Les résultats sont encore plus parlant. La première page est quasiment trustée par des vidéos de campagnes contre le gavage des oies et canards. A titre d'exemple, voici la vidéo apparaissant en première position sur le leader de la recherche en matière de contenu vidéo.

Un cas d'école d'eReputation

Pas étonnant que que la renommée de ce met si succulent soit écornée aux États-Unis si une requête générique neutre tel que "foie gras" sur les principaux moteurs de recherche renvoie des sites web militants opposés à ce type produit. Un cas typique d'eReputation lié à une absence de prise de conscience de l'importance du référencement. Les principaux pays producteurs de foie gras, dont la France en tête, aurait tord de laisser s'aggraver cette situation sur le marché anglophone. En dehors de toute considération morale, à savoir si la production de foie gras est bonne ou pas, il y a aussi des jeux socioéconomiques et culturels et j'espère que la profession saura trouver la voie pour construire une image plus positive de ce met de luxe.

Sicko (2007) - Michael Moore ou l'art de la controverse

2011-02-28T08:10:00.000-08:00

Il y a de cela bientôt 4 ans, j'ai visionné le film-documentaire Sicko (2007) de Michael Moore, dont l'objet est une critique du système de santé américain via une approche comparative. On connaît bien entendu le biais des films-documentaires de Michael Moore, extrêmement scénarisés et très prosélytistes, mais il réussit cependant par ce moyen détourné à soulever des problématiques bien réelles. Et c'est aussi là leur indéniable qualité. Et j'ai tellement été marqué par la démarche critique de l'auteur que je me suis enfin décidé à livrer mon humble analyse (plus longue que prévu initialement).

En commençant par analyser premièrement la démarche méthodologie critique de Michael Moore,
je m'intéresse ensuite dans cette analyse à la problématique du système de santé américain dont un des obstacles - idéologique - est la peur irraisonnée de l'Etat socialiste,
dont la France représente finalement un paradigme d'autant plus intéressant qu'il existe un réel ressentiment américain à son égard.

Sicko ou l'art de la polémique

Sicko est peut-être le meilleur film-documentaire de Michael Moore à mon goût, principalement du fait de la méthodologie utilisée consistant à démontrer que le système de santé des États-Unis, dont le PIB représente environ un quart du PIB mondial, est moins efficace que les États suivants par ordre de proximité géographique et idéologique : Canada, Grande-Bretagne, France et Cuba.

ll est peut dire que c'est scandale dans un pays aussi avancé alors que d'autres, peut-être moins avancés, dispose d'un bien meilleur système de santé. Comment ainsi justifier que dans États idéologiquement et économiquement proches des États-Unis (Canada et Grande-Bretagne) dispose d'un meilleur système de santé ? Comment expliquer que des États "socialistes" (France) voire "communistes" (Cuba) un citoyen puisse bénéficier de soins quasiment gratuitement ?

Ci-dessous, deux séries d'extraits de Sicko permettant d'illustrer l'approche méthodologie de Michael Moore (la France puis Cuba).

La France et son système de santé "socialiste"

Dans ces extraits, Michael Moore interview des expatriés américains venus s'installer en France au sujet du système de santé français.

Cuba et son système de santé communiste

Le paroxysme de cette contradiction apparente richesse (wellness) des Etat-Unis et la réelle pauvreté de son système de soin est illustré par la présentation des secouriste des attentats du 11 septembre 2001 intervenus dans les décombres du WTC. Malades en raison des différents composés en suspension qu'ils ont inhalés suite aux attentats, ces "héros" ont des difficultés financières à obtenir des soins abordables. Leurs difficultés sont mises en parallèle avec les soins de qualité prodigués aux prisonniers de Guantánamo, considérés eux par le gouvernement américain comme de "terroristes" et donc en théorie privés totalement de droit civiques.

Le système de santé américain

Il faut savoir que le système de santé américain fait souvent objet de débat au sein même des Etats-Unis. Actuellement privatisé, au moins de compagnies d'assurance, il n'existe pas à proprement parlé de "sécurité sociale". Seulement des mutuelles de santé très chères qu'environ un tiers des américains ne peuvent se payer.

D'où la volonté d'une réforme globale du système de santé par les Démocrates, la volonté d'instaurer une couverture médicale universelle permettant à chacun de bénéficier de soins de santé des plus basiques. Cette réforme a jusqu'à maintenant été plusieurs fois mis en échec par les Républicains, taxant cette réforme de "socialistes" - c'est-à-dire "communiste" au sens où les Américains l'entendent. Rappelons l'idéologie libérale dominante : contre l'interventionnisme étatique, la "main invisible" dixit Adam Smith doit se contenter à elle seule de réguler le marché, la société. Cette diabolisation est d'autant plus aisée du fait du manque réelle de culture politique des citoyens américains. Par "culture politique", n'entendons pas "militantisme" mais capacité à réfléchir de manière critique sur la situation politique en évacuant tout postulat idéologique.

Ce qui nous amène à un autre débat. La diabolisation du "socialisme" et plus loin de la gestion à la française. Etre "socialiste" aux Etats-Unis est considéré comme réelle tare. Afin de délégitimer une politique, il suffit simplement de la taxer de "socialiste" qui par essence est "antiaméricaine" et aussi "antipatriotique". Pire encore, il suffit de dire de démontrer qu'une politique à quelque chose de "français" pour la délégitimer totalement.

Bill Maher ou le paradoxe antifrançais

Si certains Français ont pu être taxé d'antiaméricanisme, certains américians pourraient l'être tout autant d'une certaine francophobie, d'un ressentiment antifrançais qui s'est cristallisé avec les tensions diplomatiques lors de la Deuxième guerre en Irak.

La francophobie américaine ou le ressentiment antifrançais

Pour rappel, la France et la Russie, membres permanents de Conseil de sécurité des Nations unies, s'opposèrent le 11 mars 2003 à une nouvelle résolution autorisant l'invasion de l'Irak. Depuis ce jour, les attaques ont fusé. C'est à partir aussi de ce moment que les menus des cafétérias des trois bâtiments de bureau de la Chambre des Représentants des États-Unis auraient changé le nom des french fries (frites françaises, qui est l'appellation normale pour désigner des « frites » en anglais) en freedom fries (frites de la liberté) dans un reproche culinaire adressé à la France.
Au cours de l'année 2003, un bombardement Google (google bombing) a été utilisé afin que la recherche "French military victories" (victoires militaires Françaises), aboutisse au résultat "Did you mean : French military defeats" (Vous avez voulu dire : défaites militaires françaises), en renvoyant l'utilisateur vers une fausse page d'erreur. La recherche "French military defeats" renvoie ainsi vers une liste de défaites françaises.

Quelques préjugés américains antifrançais

Inspirés de l'article de WikiPédia dédié à cet effet.

Au sujet des faiblesses françaises :

La France est incapable de gagner une guerre seule, en référence aux deux Guerres mondiales
La seule guerre que les Français ont gagné, c'est contre eux mêmes, en référence à la révolution française et/ou à la Commune

Au sujet de la France :

La France est un pays socialiste et n'est pas capable de gérer son économie
La France est raciste et antisémite en références au Front national et faits divers antisémites

Etc.

Bill Maher, pourfendeur américain des préjugés antifrançais

Bill Maher, un humoriste américain, animateur de télévision et commentateur féru de politique, tourna en ridicule ce sentiment antifrançais grandement utilisé par les Républicains pour manipuler les électeurs.

Il fait en quelques sortes parti des quelques intellectuels américains, avec Michael Moore, soutenant la validité d'un système politique à la française dont le principal reproche est toujours et encore l'omniprésence étatique financé par un régime de "surtaxation". Comme si l'existence d'un Etat était contraire aux libertés individuelles. Petite démystification et éclairage par Michael Moore.

Petite victoire française ?

Mais faut-il réellement diaboliser l'Etat ? Et que dire des impôts ? En fait, une grande part du manque de discernant des Américains à l'égard de leur propres politiques est le manque de culture politique qui conduit à un monolithisme idéologique. Petite démystification et éclairage par Michael Moore. Cependant, les choses changent et n'est-il pas intéressant de voir le Président actuel des États-Unis, Barack Obama, prendre en exemple le système de santé français pour faire passer au Congrès sa réforme du système de santé américain.

Le networking à Bruxelles

2010-12-18T08:13:00.000-08:00

Le networking est une composante essentielle des affaires publiques européennes. Le développement du capital social, pour un professionnel du lobbying, est un outil décisif en termes de recueil d'information et de prospection.

Or, la capitale européenne est une très petite ville, un village dans lequel il est facile de nouer des contacts. A ce sujet, un article très intéressant est paru sur la plateforme des Euros du Village au sujet d'un Top des 10 réunions hors des cadres institutionnels parmi celles « qui comptent » à Bruxelles. Bonne lecture !

Classement des meilleurs formations en lobbying en Europe pour l'année 2010

2010-06-01T06:13:00.000-07:00

Ce n'est un secret pour personne. En dépit du fait que le lobbying en France souffre d'un manque cruel de légitimité, dont la source est sans aucun doute à l'heure actuelle l'absence de reconnaissance légale, les masters en affaires publiques ont fleuri ces dix dernières années.

L'origine du développement des formations en affaires publiques en France

Ce développement est sous-tendu par une triple évolution en France, et plus largement, en Europe :

La nécessité d'une plus grande ouverture et transparence, mettant notamment fin au lobbying de réseau basé sur la simple détention d'un gros carnet d'adresses,
La complexification des enjeux et la nécessité consécutive d'une vraie expertise dans l'activité de représentation des intérêts privés,
Et finalement la décentralisation du pouvoir, que ce soit au niveau régional ou au niveau européen.

Devenir un professionnel des affaires publiques

Compte-tenu de la nature relativement transversale du métier de lobbyiste, la polyvalence de l’enseignement apparaît essentielle.

Idéalement déjà spécialisé dans un domaine d'activité précis, le candidat à un tel type de formation doit recevoir un enseignement combinant à la fois cours théoriques (sciences politiques, économiques, etc.) et enseignements pratiques (étude de cas, stage, mémoire de fins d'études, etc.) permettant notamment une insertion professionnelle rapide.

De manière générale, cette insertion professionnelle dépendra à la fois de qualité de l'expertise du candidat ainsi que du réseau professionnel qu'il aura déjà pu commencer à développer.

Classement des meilleurs masters en affaires publiques et lobbying en Europe - Edition 2010

Afin de guider le candidat dans la jungle des masters en affaires publiques et lobbying, j'ai mis à jour le classement que j'avais réalisé il y a de cela quatre ans.

Parmi les mises à jours importantes, veuillez noter notamment :

La refonte du classement des formations lobbying, certaines ayant disparu et d'autres s'étant récemment apparu,
L'évolution du nom des formations en lobbying dû à la réforme de Bologne, les DESS devenant des Master I ou II,
Et finalement le prix des formations en lobbying, ayant généralement évolué à la hausse.

Méthodologie du classement des formations en lobbying

La méthodologie repose sur les cinq critères principaux conditionnant la qualité d'une formation en lobbying du point de vue d'un étudiant de classe moyenne :

Le coût de l’heure dispensée
La valeur professionnelle de la formation dispensée
Le caractère pratique de la formation dispensée
La qualité du réseau relationnel des anciens de la formation dispensée
La reconnaissance universitaire de la formation dispensée

Au sujet du trio de têtes des formations en lobbying

Vous remarquerez, au sein du trio de tête, des formations en lobbying en Belgique, celles-ci (à l'exception du Collège de Bruges) prodiguant en effet une formation de haute qualité dans un environnement international pour un coût relativement modique.

Parmi les premières formations françaises arrivant en tête du classement, citons celles conférées par Sciences Po Paris et l'ISEL, dû à notamment à leur dimension internationale ainsi qu'à la qualité des intervenants. Pour plus d'informations, je vous invite à consulter le classement des formations en lobbying et affaires publiques fraîchement mis à jour.

Vos commentaires sont les bienvenus.

Lobbying et environnement - Nouvelle étude de cas

2010-05-07T06:38:00.000-07:00

Véronique Queffélec, consultante en lobbying, a récemment publié étude de cas sur un cas de lobbying environnemental. Après une première étude de cas sur le lobbying dans le secteur de la santé, Véronique Queffélec détaille une nouvelle les étapes d'une campagne de lobbying mêlant communication institutionnel et relations presses.

Une fois n'est pas coutume, on remarquera l'importance de la dimension communicationnel dans l'élaboration d'un playdoyer auprès des élus et décideurs publics. Il apparaît toujours fondamental d'inscrire son playdoyer dans la défence de l'intérêt général, que ce soit au travers d'une cause environnemental ou de santé publique, et démontrer l'intérêt socioéconomique de l'Etat. Par exemple, votre projet permettait-il de renflouer les caisses de l'Etat ? Dans quelle permettrait-il réduire les dépenses de tel ou tel poste de dépense ?

Pour en savoir plus cette étude cas, je vous invite à lire directement son article sur son blog consâcré aux affaires publiques en France.

Lobbying et santé publique - Le cas des benzodiazépines

2010-03-29T05:35:00.000-07:00

Je souhaiterai attirer votre attention, une fois n'est pas coutume, sur un article publié sur le blog de Véronique Queffélec, consultante en affaires publiques, au sujet des benzodiazépines en France (1990).

Cette étude de cas démontre encore l'intérêt d'une campgne de lobbying proactive, mêlant communication politique et relations publiques, dans un objectif purement économique. Redoutant l'arrivée d'un concurrent fabriquant des benzodiazépines (classe de médicaments ayant en commun une action de tranquillisant, sédatif, hypnotique et anticonvulsivant), un grand groupe pharmaceutique, avec l'appui de la communauté scientifique, a ainsi réussi a bloqué son entré sur le marché.

Je vous invite à lire cet exemple de lobbying proactif pour plus de détails. Il ressort néanmoins l'importance, au point de vue de la préparation d'un playdoyer auprès des élus et décideurs publiques, de savoir conjuguer la parole de l'expert scienfitique à celle de l'économiste. Une fois démontré l'intérêt scientifique et économique d'une mesure, il est relativement simple, sous couvert de la défense d'une cause d'intérêt général, de promouvoir une mesure particulière.

Le lobbying à Paris et à Bruxelles

2010-03-15T06:01:00.000-07:00

Une note brève pour vous signaler la publication d'un de mes articles, sur le blog de Véronique Queffélec, consultante en affaires publiques, consacré aux différences entre le métier de conseil en affaires publiques à Paris et à Bruxelles.

On le sait, le métier lobbyiste requiert une certaine polyvalence en ce qu’il doit conjuguer :

capacités de recherche, analyse et traitement de l’information,
connaissance juridique et réglementaire,
esprit d’analyse politique,
sens de la diplomatie,
ainsi que des qualités d’orateur.

Cependant, de manière générale, le métier de conseil en lobbying à Bruxelles diffère sensiblement du lobbying à Paris. De part la nature spécifique des affaires publiques européennes, caractérisées par leur grande complexité, leur dimension multi-culturelle ainsi que l'importance de la notion de compromis, un consultant doit nécessairement posséder de multiples cordes à son arc tel que des compétences sciences politiques, droit européen ainsi qu’une spécialisation un domaine d’expertise très particulier. En outre, il parle couramment deux à trois langues et possède une expérience professionnelle internationale.

Pour en savoir plus sur le déroulement de cette campagne, je vous invite à lire directement mon article sur les différences entre le métier de conseil en lobbying à Paris et à Bruxelles.

La communication institutionnelle comme outil promotionnelle

2010-03-13T07:51:00.001-08:00

Je tenais aujourd'hui à attirer votre attention sur la publication d'un étude de cas très intéressante sur la promotion des corps gras d'origine végétale sur le blog de Véronique Queffélec. De manière générale, cette consultante en affaires publiques privilégie en effet les sujets d'intérêt général, tel que la santé publique ou l'environnement (voir aussi son article sur l'ingérence écologique). Très brièvement, cet article, centré sur le "lobbying marketing", démontre dans quelle mesure la communication institutionnelle peut s'avérer un excellent outil promotionnel.

Ainsi, la publication d'une décision dans d'une décision ou d'un avis dans le (JO) Journal Officiel ou encore la publication de question orales ou écrites adressées à des parlementaires éveillera instantanément l'intérêt des médias, de la PQN (Presse Quotidienne Nationale) à la PQR (Presse Quotidienne Régionale). En effet, l'agenda politique a toujours eu un impact important sur l'agenda des médias et par la suite celui de l'opinion.

Pour en savoir plus sur le déroulement de cette campagne, je vous invite à lire directement son étude de cas sur le lobbying.

Le rôle de l'eMarketing dans la prospection en affaires publiques

2010-01-14T05:56:00.000-08:00

En rédigeant un devis pour une cliente et amie, responsable d'un cabinet de conseils en affaires publiques, j'en suis venu à me demander quel rôle l'eMarketing pouvait jouer en matière de prospection. Alors concrètement parlant, quel peut être la valeur ajoutée d'une stratégie de marketing en ligne au service de la prospection dans le milieu des affaires publiques ?

L'eMarketing au service de la prospection

eMarketing et eCommerce

L'eMarketing, en tant promotion de biens et services sur Internet, apparaît comme un puissant outil de prospection afin d'acquérir et fidéliser de nouveaux clients. De la création d'un site web optimisé pour les moteurs de recherche à la mise en oeuvre d'une stratégie de référencement payant, l'eMarketing offre de formidables opportunité en matière d'eCommerce.

eMarketing et affaires publiques

Cependant, qu'en est-il dans le secteur particulier des affaires publiques, dont l'acquisition des clients se fait généralement via une logique de réseautage et cooptation ? En effet, la majorité des lobbyistes que j'ai pu côtoyer utilisent ces méthodes de prospections : en général, la fréquentation des clubs privés et la multiplication des appartenances à tel ou tel cercles officieux permet de nouer efficacement des contacts. Certains utilisent également les relations presses en complément, afin d'acquérir une visibilité ciblé au sein de publications politiques spécialisées. Mais dans quel mesure le profil du consultant en affaires publiques est amené à intégrer l'influence en ligne ?

Le site web vitrine, comme stratégie passive

De nos jours, la majorité des cabinets de conseils en affaires publiques possèdent un site web "vitrine", simple plaquette virtuelle de leurs offres et services. Cette stratégie de visibilité sur Internet, relativement passive, permet bien plutôt d'informer un prospect existant que de développer son portefeuille client. Cependant, certaines stratégies plus proactive pourraient s'avérer payante, surtout en période de crise.

Le référencement naturel et payant comme stratégie proactive

C'est le cas notamment du référencement naturel. En effet, être capable de se positionner efficacement sur une série d'expressions clefs, à fort potentiel de trafic et converion, peut s'avérer un atout majeur. Je pense notamments aux expressions tels que : "conseils en affaires publiques", "cabinet d'affaires publiques", etc. Une telle stratégie doit s'appliquer au moment de la création ou refonte d'un site web et permet d'acquérir, au fil du temps, une visibilité extrêmement ciblée.

Si le référencement naturel vous semble une stratégie ardue à mettre en place, pourquoi ne pas investir dans le référencement payant, en utilisant par exemple le programme Google AdWords ? Certains cabinets spécialisés dans le conseil en affaires publiques ont déjà opter pour une telle stratégie. Sans les nommer, il vous suffit d'entrer des requêtes telles que "conseils en affaires publiques" sur Google.fr ou "lobbying" sur Google.be pour s'en apercevoir.

La question toujours en suspens

Maintenant, ce que je souhaiterai savoir, c'est si effectivement une stratégie d'eMarketing a porté ses fruits. Et je crois que seuls les intéressés, en l'occurence les cabinets de conseils en affaires publiques, peuvent me répondre. Alors, n'hésitez pas à laisser un commentaire ou me contacter par email.

Le Bon, la Brute et le Truand version... référencement !

2009-12-11T01:18:00.000-08:00

Dans le petit monde du référencement, il est possible de distinguer trois différents profils en termes de pratique et d'éthique : le Bon (White Hat SEO), la Brute (Grey Hat SEO) et le Truand (Black Hat SEO). Explications.

Rappel

A l’origine le terme de Black Hat (chapeau noir en français) désignait le méchant des vieux films de western où le personnage portait un chapeau noir, contrairement au héros qui portait un chapeau blanc (White Hat, en anglais). Par association, l’expression est utilisée au sens figuré, en particulier lorsqu’il se réfère aux actes de piratages informatiques et plus loin toute pratique frauduleuse.

Le Bon, ou le référenceur White Hat SEO

Le référenceur White Hat SEO pratique un référencement respectueux des règles édicter par les principaux moteurs de recherche. Pas de spamdexing, cloacking ou dissimulation de contenu caché aux moteurs de recherche. Pratiquer de manière professionnelle, il permet d'obtenir des résultats durables à moyen-terme. Dans le cadre d'une prestation pour un client, en tant qu'indépendant ou au sein d'une agence (voir cet exemple de packages en référencement naturel), c'est la seule pratique à recommander au risque d'être banni à tout jamais des moteurs de recherche et d'entraîner son client dans les limbes de l'invisibilité sur Internet.

La Brute, ou le référenceur Grey Hat SEO

Le référenceur Grey Hat SEO pratique un référencement respectueux des règles édicter par les principaux moteurs de recherche, ou pas. Dans certains cas, en effet, il s'autorise à franchir la ligne notamment dans le domaine du netlinking. En effet, dans de nombreux cas, certains référenceurs utilisent leurs propres réseaux de sites web afin d'accroître artificiellement la visibilité de leur clients. C'est une stratégie risquée, à la fois pour le référenceur qui court le risque de voir son réseau de sites web pénalisé et pour le client qui risque lui aussi d'être pénalisé.

Le Truand, ou le référenceur Black Hat SEO

Le référenceur Black Hat SEO pratique un référencement en marge des règles édicter par les principaux moteurs de recherche. L'objectif est, notamment via l'automatisation de la production de contenu unique et la génération automatique de liens entrants, d'accroître rapidement la visibilité d'un site web ou réseau de sites web, typiquement dans un niche, dans une objectif de monétisation à court-terme. Il y a une certaine mythologie autour des pratiques de référencement Black Hat SEO. Mais basculer dans le côté obscure de la force n'est pas sans risque et l'on s'expose, d'un jour à l'autre, à voir réduit à néant les efforts mis en oeuvre.

De l'invisibilité à la visibilité négative en ligne

2009-12-06T16:50:00.000-08:00

Si, de manière général, la majorité des référenceurs cherchent à acquérir une visibilité sur Internet, l'invisibilité, de même que la visibilité négative, constituent probablement parmi les pire des châtiments. Qui, en effet, n'a jamais été angoissé à l'idée d'être désindexé par les principaux moteurs de recherche ? En l'occurrence, Google n'apparaît-il pas comme le pourvoyeur par excellence de visibilité ? Pire encore, une visibilité négative, le développement d'une mauvaise image de marque peut avoir des conséquences des plus importantes.

L'invisibilité sur Internet

Être invisible sur Internet, c'est d'une certaine manière, ne pas exister. Et le résultat peut s'en faire ressentir, de multiples manières :

Pour un site web commercial, une faible visibilité se traduit peu de visiteurs, donc peu de potentiels clients.
De même, pour un site web associatif, un déficit de visibilité se traduit directement par une faible influence en ligne, l'impossibilité de faire entendre sa voix.
Etc.

La solution ? Création et optimisation d'un site web

C'est dans un tel contexte qu'intervient la problématique de la création et de l'optimisation de site web (SEO). J'ai par habitude d'associer ces deux disciplines car elles me semblent désormais indissociables : trop de site web sont construits sans aucune problématique de référencement naturel. Le résultat ? Colmater des failles alors même que les fondations même d'un site web devrait être orientées vers un seul objectif : générer un traffic ciblé via l'acquisition d'un positionnement durable sur des requêtes compétitives au sein des pages de résultats des moteurs de recherche.

La visibilité négative sur Internet

Pire que l'invisibilité sur Internet est sans doute la visibilité négative, à savoir le développement d'une image de marque négative à propos d'une personne physique ou morale.

Dow Chemical Company = Bhopal ?

Un exemple frappant est sans aucun doute celui de Dow Chemical Company, dont le nom semble irrémédiablement associé à la tragédie de Bhopal de nos jours, comme le démontre une requête sur Google Image.

Le Google bombing

A la source d'une visibilité négative sur Google, la technique du Google bombing est bien souvent exploiter. Pour mémoire, un Google bombing est une technique de référencement visant à influencer le classement d'une page dans les résultats du moteur de recherche Google en exploitant une caractéristique de l'algorithme du PageRank qui accorde un poid important au texte d'un lien (anchor text). Ainsi, si plusieurs sites web utilisent le même texte pour pointer sur la même cible, Google additionne ce poids et il devient possible de faire apparaître la page cible dans les résultats d'une recherche sur le texte contenu dans les liens pointant vers elle. Un exemple récent est le positionnement du site web officiel de Jean Sarkozy sur l'expression "fils à papa".

La solution ? Gestion effective de la réputation en ligne

C'est aussi là qu'intervient la problématique de la gestion de la réputation en ligne ou ORL (Online Reputation Management). Partant d'une problématique informationnelle, l'ORL vise soit à protéger une image de marque a priori ou rectifier a posteriori un déficit d'image en ligne.

Par essence, l'ORL sans aucun doute le développement d'un outil de veille, qui ne doit pas seulement être à vocation réactive mais aussi pouvoir servir à anticiper les riques dans une logique de gestion des enjeux.
Associé à une démarche d'occupation de l'espace via un travail de référencement naturel (SEO), l'ORL doit pouvoir également servir à protéger une image de marque de manière durable.

Dans tous les cas, il semble bien nécessaire d'opérer un audit de présence afin d'évaluer concrètement son niveau de visibilité en termes quantitatif et qualitatif.

Quelques ressources sur le marketing en ligne

2009-11-20T08:02:00.000-08:00

Exerçant depuis un certain déjà le métier de conseils en référencement, principalement dans la région de Bruxelles, j'ai développé certaines ressources dans le domaine du marketing en ligne.

Pour suivre l'actualité du marketing en ligne

Afin d'aiguiser mon regard sur l'actualité du SEO, SEM et SMO, j'ai créé une plateforme d'agrégation d'articles sur ces thématiques : eMarketingDigg.fr.

Ce nouveau site web est basé sur le CMS Pligg, un digg-like permettant de créer une plateforme collaborative accueillant une communauté d'utilisateurs pouvant proposer un article et évaluer sa pertinence.

Au passage, j'ai créé il y a quelques années une plateforme basé sur la technologie similaire mais essentiellement sur les thèmes de l'intelligence économique et du (Bookmarks.IE-Lobbying.net).

Pour se renseigner sur le marketing en ligne

De même, si vous désirez en savoir plus sur le marketing en ligne, j'ai créer à peu près à la même époque un projet encyclopédique collaborative basé sur la technologie MediaWiki.

Encore relativement incomplète, elle permet de faire un petit tour d'horizon des connaissance en la matière. N'hésitez pas à y aller de votre contribution !

De même, j'ai créé il y a quelques années une plateforme similaire mais essentiellement sur les thèmes de l'intelligence économique et du lobbying (IE-Lobbying.info).

Lobbying, intelligence économique et marketing en ligne

Le point commun entre tous ces projets, et aussi pour donner une certaine cohérence à ma démarche, est encore et toujours l'exploration de la problématique de l'influence en ligne. En effet, si le lobbying ou l'intelligence économique confère une dimension stratégique à l'influence, il est claire que le marketing en ligne fournit d'excellents outils en la matière.

L'eMarketing au service de l'influence sur Internet

2009-11-13T10:08:00.001-08:00

L'eMarketing, qui peut être défini comme l'optimisation stratégique de la présence et visibilité d'un site web, s'intègre tout à fait dans une stratégie de visibilité en ligne et d'influence sur Internet (E-Lobbying). Une problématique à la fois technique et politique qui m'intéresse tout particulièrement en raison de mon activité au sein d'une agence de référencement à Bruxelles.

eMarketing = SEO + SEM = SMO

Or, l'eMarketing se décline en trois disciplines principales que sont le SEO (Search Engine Optimization) consistant dans l'optimisation technique de la visibilité d'un site web, le SEM (Search Engine Marketing) consistant également dans l'optimisation de la visibilité d'un site web mais en faisant appel à des régies publicitaires en ligne (e.g. Google AdWords) et finalement le SMO (Social Media Optimization) consistant dans l'optimisation de la visibilité d'un site web via l'usage des médias sociaux. Il vise également l'optimisation de la réputation en ligne ou ORL (Online Reputation Management).

Dès lors, comment développer une stratégie d'influence à partir de cette trois outils fondamentaux.

L'influence via le SEO (Search Engine Optimization)

Si le SEO permet effectivement d'acquérir des positionnement stratégique au sein des pages de résultats des moteurs de recherche, et ainsi générer un trafic de visiteur ciblé sur un site web, alors il tout à fait possible d'intégrer cette logique d'un point vue politique.

Il s'agit brièvement d'occuper l'espace, d'acquérir le maximum de visibilité afin de faire entendre sa voix. Ainis, le positionnement sur le nom d'un projet de loi ou encore des enjeux stratégiques relatifs à son activité peut être d'un grand intérêt pour un lobby.

Les ONGs familières du web, tel que la coalition anti-Hadopi emenée par la Quadrature du Net, sont passées maître dans l'art de l'influence sur Internet, qui demande au final peu d'investissement financier et permet d'acquérir une visibilité extrêmement ciblé à long terme.

L'influence via le SEM (Search Engine Marketing)

S'il est impossible d'acquérir de telles position via un travail de référencement naturel, il est possible d'"acheter" ses positions via les programmes publicitaires des principaux moteurs de recherches.

Ceux-ci, tel que notamment Google AdWords, permettent un ciblage extrêmement précis du groupe cible. Il est par exemple possible de ne cibler qu'un groupe d'individu intéressé par le développement durable dans tel ou tel ville et d'en mesurer avec acuité l'impact.

Dans un contexte local ou régional d'élections politiques, cet outil est particulièrement puissant et possède un rapport qualité / prix et un retour sur investissement difficilement comparables.

L'influence via le SMO (Social Media Optimization)

Il est également fondamental de savoir occuper les médias sociaux afin notamment de renforcer la stratégie de référencement naturel, et plus particulièrement de contrôler son image et réputation. On parle alors d'ORL (Online Reputation Management). Voir le cas du Forum nucléaire belge.

Le Forum nucléaire belge ou l'art subtil d'avoir toujours raison

2009-10-31T05:14:00.000-07:00

Le Forum nucléaire belge est une association créée sous cette dénomination depuis le 29 février 1972 (Belgisch Nucleair Forum en néerlandais). Ce groupe d'intérêt, ou lobby, a pour vocation d’encourager le développement et les applications pacifiques de l’énergie nucléaire et d’informer et de documenter ses membres, les entreprises ainsi que le grand public (voir statuts).

Depuis deux ans déjà, le Forum nucléaire belge est l'auteur d'une campagne de communication, incluant notamment l'utilisation des médiaux sociaux, visant à influencer le débat sur le développement du nucléaire en Belgique en leur faveur.

Cette campagne de communication, que l'on pourrait en fait nommer campagne d'eLobbying, définissable comme la recherche d'influence politique via l'utilisation d'Internet, est particulièrement bien mené et a résisté aux assauts des opposants au nucléaire, dont l'ASBL belge Respire. Ce qui est particulièrement surprenant sur un sujet aussi polémique, et en dépit d'opposants aussi créatifs en matière de communication politique que sont habituellement les ONGs.

C'est aussi pourquoi j'ai décidé de m'emparer du sujet et de me lancer dans une déconstruction de cette campagne de communication en termes polémiques. C'est aussi pourquoi, cette analyse sera ponctuée ça et là de références à la pensée guerrière de Sun Tzu ainsi qu'aux stratagèmes discursifs d'Arthur Schopenhauer.

Note : Je tiens à préciser que je ne suis pas contre le développement du nucléaire en Belgique. J'aborde ici la question essentiellement d'un point de vue communicationnel et notamment en termes de marketing en ligne de part ma profession de consultant en référencement à Bruxelles.

La campagne de communication du Forum nucléaire belge

La campagne de communication du Forum nucléaire belge possède une approche dite à 360° dans le monde des communiquant, à savoir qu'elle utilise aussi bien les canaux de communication offline qu'online.

Une campagne de communication offline

Le Forum nucléaire belge a lancé une campagne d'affichage ciblant le grand public et invitant le spectateur à s'interroger sur le nucléaire à l'aide de slogan choc sur fond blanc de type : "Il faudrait renoncer au nucléaire. Aux accords de Kyoto aussi ?"

Une campagne de communication online

Le Forum nucléaire belge a également lancé une campagne d'envergure sur les chaînes télévisuel belge, toujours en se positionnant sous l'angle du débat. Ci-dessous, le spot publicitaire largement diffusé.

En matière de marketing en ligne, je distingue trois disciplines complémentaires qui ont tous pour but de développer la présence et visibilité sur Internet : le SEO, le SEM et le SMO.

Le SEO (Search Engine Optimization) consiste dans l'optimisation technique de la visibilité d'un site web.
Le SEM (Search Engine Marketing) consiste également dans l'optimisation de la visibilité d'un site web mais en faisant appel à des régies publicitaires en ligne (e.g. Google AdWords).
Le SMO (Social Media Optimization) constiste dans l'optimisation de la visibilité d'un site web via l'usage des médias sociaux. Il vise également l'optimisation de la réputation en ligne ou ORL (Online Reputation Management).

Si l'on devait analyser la campagne de communication en ligne du Forum nucléaire belge à partir d'une matrice SWOT, le SEM et le SMO seraient probablement rangé dans la catégorie "Forces" tandis qe le SEO serait classé dans la catégorie "Faiblesses".

SEO - Search Engine Optimization

C'est sans doute ici que réside la faiblesse du Forum nucléaire belge, qui s'il y est relativement bien positionné sur les enjeux relatifs au nom de domaine en Belgique, il rencontre un problème un problème de positionnement en France.

Cela provient en fait de son nom de domaine nuclearforum.be, qui du fait du TLD, est géolocalisé sur le moteur de recherche Google.be En revanche, si vous faites une requête sur le propre nom de l'organisation sur Google.fr.

Google.be

Google.fr

Note : Ce défaut de positionnement pourrait être corrigé par une campagne Google AdWords ciblant la France.

SEM - Search Engine Marketing

En parlant de Google AdWords, le Forum nucléaire belge gère effectivement une campagne de publicité en ligne basée sur l'utilisation du programme publicitaire de Google Inc.

SMO - Social Media Optimization

Plus important, la campagne de communication du Forum nucléaire belge fait l'utilisation des médias sociaux en noyautant habilement les fora, lieux de discussions en ligne.

Cette forte occupation des espace de dialogue est visible et relativement simple à détecter. En témoigne l'activisme suspect d'un certain Superecolo sur le forum de la chaîne télévisuel France2.

Non seulement, il instigue lui-même le débat, mais assène à coup de posts extraordinairement longs une série d'argumentaires infaillibles dignes d'une agence de relations publiques.

Je soupçonne d'ailleurs l'agence de communication en ligne belge Digipoint d'être à l'origine de cette campagne de communication en ligne, cette agence étant en effet l'agent technique administrant le nom de domaine nuclearforum.be comme l'indique une simple recherche WHOIS.

La plainte en règle de l'ASBL Respire contre le Forum nucléaire belge

Dans tous les cas, le monde associatif - dont en particulier l'ASBL Respire, membre du réseau Sortir du nucléaire - a réagi vivement face à cette campagne en choisissant la voie légale au travers d'une plainte déposé plainte auprès du Ministre de l’énergie et du climat, en charge de la protection du consommateur.

Les principaux arguments de l'ASBL Respire contre le Forum nucléaire belge

Le principal axe de l'argumentaire de l'ASBL Respire est de dénoncer le caractère fallacieux et trompeur de la campagne du Forum nucléaire belge ainsi que ses modalités de diffusions.

En effet, tel quel, la campagne du Forum nucléaire belge enfreindrait une loi fondamental sur le code de la publicité commerciale en belgique, à savoir la loi du 14 juillet 1991 sur les pratiques du commerce et sur l’information et la protection du consommateur définit la publicité commerciale (LPC).

Deux alinéas en particulier sont cités :

Brièvement, le premier alinéa souligne qu'une pratique commerciale, tel qu'un spot publicitaire, ne doit induire en erreur le consommateur, y compris par son mode de présentation. Ici, c'est donc l'appellation "Forum", lié à la notion de "débat", qui est donc attaqué.

Art. 94/6. § 1er. Une pratique commerciale est réputée trompeuse si elle contient des informations fausses ou que, d’une manière quelconque, y compris par sa présentation générale, elle induit ou est susceptible d’induire en erreur le consommateur, en ce qui concerne un ou plusieurs des éléments cités à l’alinéa 2, même si les informations présentées sont factuellement correctes, et qu’elle l’amène ou est susceptible de l’amener à prendre une décision commerciale qu’il n’aurait pas prise autrement.

Dans ce second alinéa, c'est le mode de diffusion qui est attaqué dans le contexte particulier du débat sur le nucléaire en belgique.

Art. 94/7. § 1^er. Une pratique commerciale est considérée comme une omission trompeuse si, dans son contexte factuel, compte tenu de toutes ses caractéristiques et des circonstances ainsi que des limites propres au moyen de communication utilisé, elle omet une information substantielle dont le consommateur a besoin, compte tenu du contexte, pour prendre une décision commerciale en connaissance de cause et, par conséquent, l’amène ou est susceptible de l’amener à prendre une décision commerciale qu’il n’aurait pas prise autrement.

Les failles de la posture de l'ASBL Respire contre le Forum nucléaire belge

La principale de cette contre-attaque directe en est sans doute le formalisme légal extrême. Si la plainte a été l'objet d'un certain écho dans les médias, elle ne peut en tout cas avoir le même impact auprès du public que la campagne du Forum nucléaire belge.

La faille de la posture de l'ASBL Respire correspond en fait à la non-application du "Stratagème XXVIII : Convaincre le public et non l’adversaire" de l'ouvrage d'Arthur Schopenhauer, L'art d'avoir toujours raison.

La décision officiel du JEP (Jury d'Ethique Publicitaire) belge

Comment a donc réagi le JEP ou Jury d'Ethique Publicitaire belge ? Une chance est que la décision officielle soit très détaillée et disponible en ligne.

Note : Il faut noter que c'est bien la première fois en Belgique qu'une campagne de lobbying, parce qu'elle utilise la publicité télévisuel, soit jugé par un quelconque jury qui d'ailleurs ne se déclare compétent qu'au niveau du contenu du message publicitaire (éléments rédactionnels et visuels) et en aucun cas sur le fond de la campagne, l’ASBL « Forum Nucléaire » ou son mode de financement.

Pourquoi la campagne de communication du Forum nucléaire belge est en règle

L'identité de l'annonceur (Forum nucléaire belge) n'est pas susceptible d'induire le consommateur en erreur

Après avoir consulté le site, le Jury a constaté que tout visiteur peut directement (aussi bien au moment du choix de la langue que sous la rubrique ‘A propos du Forum Nucléaire’) découvrir que le but du Forum Nucléaire consiste clairement à promouvoir les applications pacifiques de l’énergie nucléaire.

La campagne publicitaire de l'annonceur engage à un vrai débat en ligne

Le Jury constate à cet égard que, en sus d’un exposé des arguments pour et contre, une session de chat est prévue le 19 février 2009 (rubrique Agenda, Chat) et qu’il y a également un lien (rubrique Presse, Paru dans la presse) vers d’autres médias où les débats ont été lancés. De plus, il ressort de la réaction du Forum Nucléaire lui-même qu’ils veulent réellement engager le débat avec toutes les parties concernées.

La campagne publicitaire de l'annonceur expose les arguments pour et contre du nucléaire en Belgique

Le Jury constate que les arguments pour et contre sont présentés de manière documentée sur le site. Cette information peut nourrir les débats et les discussions de telle sorte que le citoyen peut se forger une opinion nuancée.

Pourquoi la campagne de communication du Forum nucléaire belge est litigieuse

La première chose à noter est que le Jury d'Ethique Publicitaire belge se trouve devant un cas unique d'un point de vue légal / éthique posant le problème même de sa compétence. Est-il réellement apte à porter un jugement objectif et cohérent sur cette campagne de publicité derrière lequel se cache en fait un groupe d'intérêt ?

En vérité, la campagne de communication du Forum nucléaire belge est effectivement litigieuse car le site web de l'ASBL n'est pas un forum internet, au sens technique du terme, qui utiliserait par exemple la technologie PHPBB.

Ce n'est qu'un site web classique d'association, disposant d'une section invitant certes au dialogue mais dans un cadre totalement structuré et encadré par un modérateur qui contrôle les quelque sujets de discussions ainsi que les éventuels commentaires égrénés ici et là.

L'objectif ? Il est très clairement de créer l'illusion d'un consensus en faveur du nucléaire en instituant un semblant de débat.

Comment contre-attaquer la campagne de communication du Forum nucléaire

Ancien élève de l'EGE (Ecole de Guerre Economique), dont je retiendrais l'enseignement de l'application de l'art de la guerre aux stratégies de communication, je livre ici quelques clefs d'une véritable contre-attaque en règle contre le Forum nucléaire.

Du fait de mon activité professionnelle dans le domaine du marketing en ligne, cette proposition de stratégie sera largement influencé par l'usage des médias sociaux.

La déconstruction polémique

Donc je dis : Connais toi toi-même, connais ton ennemi, ta victoire ne sera jamais mise en danger. Connais le terrain, connais ton temps, ta victoire sera alors totale. (Sun Tzu, L'art de la Guerre, Article X)

Une manière classique de contre-attaquer la campagne de communication du Forum nucléaire belge serait la déconstruction polémique, à savoir le dévoilement des tenants et aboutissant d'une telle campagne.

Sun Tzu dit : Il est d’une importance suprême dans la guerre d’attaquer la stratégie de l’ennemi. (Sun Tzu, L'art de la Guerre, Article III)

Cette première étape est nécessaire afin de comprendre l'argumentation afin de mieux la déconstruire point par point.

Sun Tzu dit : Une des choses les plus essentielles que vous ayez à faire avant le combat, c’est de bien choisir le lieu de votre campement. (Sun Tzu, L'art de la Guerre, Article VI)

Cependant, point très important, dans le cas précis du Forum nucléaire belge, qui positionne sur le terrain du débat faussement ouvert, il est essentiel de ne pas rentrer dans leur propre jeu dialectique, dont les règles sont déjà été défini par avance. Il faut donc ici privilégier l'attaque informationnelle de type indirecte. Cela évite également de se positiionner seulement en posture de type défensive.

Celui qui se défend montre que sa force est inadéquate, celui qui attaque qu’elle est abondante. (Sun Tzu, L'art de la Guerre, Article IV)

Il faut poser les conditions objectives de son propre débat en arguant l'existance d'un (vrai) espace de débat alternatif, un forum officiel qui se trouverait hébergé par exemple sur tels noms de domaine par opposition au site web du forum nucléaire belge (nuclearforum.be) :

realnuclearforum.be;
thenuclearforum.be;
...

Note : Je remaque d'ailleurs que la contre-attaque a déjà été lancé avec le lancement récent par le écologiste Groen du site web : vraiforumnucleaire.be.

Citation de l'article du lancement officiel : "Le parti écologiste Groen ! lance une contre-campagne, basée sur le même procédé rhétorique que celui utilisé par "forum nucléaire"... pour dire tout autre chose".

La désignation polémique

Comme je l'ai expliqué, le Forum nucléaire belge pose habilement les conditions d'au faux débat, c'est d'ailleurs là où réside la difficulté d'une contre-attaque informationnelle.

Néanmoins, il est possible de mettre à mal cette pseudo-légitimité en faisant par exemple un Google bombing sur le site web du Forum nucléaire belge en le positionnant par exemple sur l'expression "faux débat".

Pour rappel, un Google bombing une technique de référencement visant à influencer le classement d'une page dans les résultats du moteur de recherche Google en exploitant une caractéristique de l'algorithme du PageRank qui accorde un poid important au texte d'un lien. Ainsi, si plusieurs sites utilisent le même texte pour pointer sur la même cible, Google additionne ce poids et il devient possible de faire apparaître la page cible dans les résultats d'une recherche sur le texte contenu dans les liens pointant vers elle. Un exemple récent est le positionnement du site web officiel de Jean Sarkozy sur l'expression "fils à papa".

Le Google bombing est une arme terriblement efficace au point de vue informationnelle et surtout réputationnel. C'est ce que j'appellerai le pouvoir de la désignation polémique, stratagème bien connu des lecteurs de l'ouvrage d'Arthur Schopenhauer, L'art d'avoir toujours raison. Cependant, cet technique requiert l'appui de nombreux partenaires, qui relaie bien volontier cette action de type viral.

L'humour polémique

Peu de chose résite à l'humour, àl'ironie qui peut balayer d'une simple pique le plus "sérieux" des arguments ! Ce principe, philosophique, est d'ailleurs très clairement expliqué par Vladimir Jankélévitch dans son ouvrage intitulé L'Ironie (I. Le mouvement de conscience ironique) : L'ironie morcèle son objet, elle dissocie le tout, elle suscite la mise à distance. Qui peut ignorer la force des du Journal Guignols par exemple ?

Un exemple d'humour polémique serait une réponse commentaire vidéo sur YouTube de type parodique au clip vidéo du Forum nucléaire belge.

Conclusion : lobbying, intelligence économique et marketing en ligne

S'il y a bien une conclusion que j'aimerai avancer au sujet de ce cas de lobbying en Belgique, c'est que de plus en plus les affaires publiques s'emparent du marketing en ligne, qui constitue en quelques sortes une nouvelle corde à leur arc. Un outil d'autant plus puissant que son effet est directement visible et mesurable. C'est dire que l'influence se virtualise ou plutôt se matérialise de plus en plus dans l'espace virtuel et communautaire qu'est Internet.

Rachida Dati, archétype du conflit d'intérêt en politique

2009-10-14T08:17:00.000-07:00

Après quelques mois d'inactivité sur ce blog, dû à une activité professionnelle plus que chargée, je choisis de rebondir sur la polémique concernant Rachida Dati, récemment élu au poste de députée européenne et qui commence déjà à faire parler d'elle. Qui a dit que la fonction d'élu était incompatible avec l'activité de lobbying ?

Rachida Dati, député européenne et lobbyiste à la fois ?

En effet, Rachida Dati cumule non seulement au moins deux mandats politique (maire et députée européenne), ce qui est relativement commun en France, mais, chose heureusement plus rare, dirige également un cabinet de conseils en affaires publiques, Bourdonnais Consultants.

Comme le souligne Cédric, un amis blogueur, l'existence cette société de conseils en lobbying européen, bien que n'officiant pas encore, est non seulement antirépublicain mais en-deça du cadre légal, ce qui fait tâche pour l’ancienne Garde des Sceaux...

Paradoxe des paradoxes, la députée européenne Rachida Dati, va-t-elle s'inscrire aussi au registre des lobbysites accrédités auprès du Parlement européen ?

Enfin, gageons que si Rachida Dati a toujours aimé s'afficher Place Vendôme, n'a pas été avare de détails lors de la remise de sa déclaration d'intérêts financiers, obligatoire pour la prise effective de fonctions.

Lancement d'un forum sur l'intelligence économique et le lobbying

2009-01-19T00:21:00.000-08:00

Pour cette rentrée 2009, je vous annonce le lancement d'un forum sur l'intelligence économique et le lobbying. L'objectif est de partager librement des réflexions sur la veille, l'intelligence économique, l'influence, etc.

Un forum sur l'intelligence économique et le lobbying

Elaboré à partir de PHPBB (open-source), ce forum est relativement souple et configurable. J'attends donc votre feedback sur la marche à suivre. En effet, ce forum est le votre, alors n'hésitez pas à participer en tant que lecteur, utilisateur, voire modérateur.

Une des raisons qui me pousse à le créer est aussi le fait que je reçois régulièrement des emails de la part de personne intéressées par ces problématiques (et notamment au sujet de la recherche de formations, stages ou emplois).

Au lieu de confiner ce dialogue à un échange quelque peu restreint entre emails interposés, je propose donc d'ouvrir la discussion.

A vous de jouer ;-)

Retour d'expérience - Année 2008

2009-01-09T08:50:00.000-08:00

Cet article est l'occasion de faire un petit retour d'expérience sur l'année 2008. Je n'ai pas souvent le temps d'écrire, mais j'aimerai partager mon retour sur les quelques projets (re)lancés en cette années 2008.

Ces projets ont toujours eu pour point commun la promotion de l'intelligence économique et du lobbying grâce à l'utilisation de technologie open-source.

Etats des lieux des projets open-source sur l'intelligence économique et le lobbying

Relancement d'IE-Lobbying.info - Portail collaboratif de l'intelligence économique et du lobbying, relancé en septembre 2008 avec une archictecture repensée avec notamment l'intégration de fils RSS et une ouverture complète à la participation que m'efforce d'encourager. Il génère un trafic relativement important et possède un PageRank de 4/10.
Lancement d'IE-Lobbying.net - Plateforme de blogs sur l'intelligence économique et le lobbying. Lancé au mois de novembre 2008, la plateforme compte une poignée de blogueurs actifs, professionnels ou non. Le succès est relatif. Compte-tenu de la niche que constituent à la fois le lobbying et l'intelligence économique, j'avoue ne pas être surpris par le nombre limité blogueurs. Cependant, certains se sont relativement démarqués par la régularité et la qualité de leur contenu. Je pense notamment à Nicolas. Cependant, la plateforme génère au total un traffic journalier raisonnable et possède désormais un Page Rank de 4/10. Et je ne désespère pas de voir d'autres blogueurs réputés- telles que Marie ou Maël - tenter l'aventure.
Lancement de Bookmarks.IE-Lobbying.net - Digg-like sur l'intelligence économique et le lobbying. Lancé au mois de décembre, ce digg-like possède ces contributeurs réguliers et bénéficie d'une certaine visibilité. Ce service possède aussi un Page Rank de 4/10. Plus que le traffic, il offre une visibilité supplémentaire aux utilisateurs et des liens entrants de valeur.

Je prévois également d'approfondir ma réflexion sur la notion d'e-lobbying. De même, si vous êtes intéressé par ce sujet, n'hésitez pas à me contacter. A noter la publication d'un excellent article, déjà signaler par FJB au sujet de l'influence sur internet.

Un digg-like pour l'intelligence économique et le lobbying ?

2008-12-01T01:11:00.000-08:00

Et oui, vous avez bien compris. Il était temps d'avoir une place central afin de pouvoir lire, référencer et évaluer essentiellement les articles dédiés aux thématiques de l'intelligence économique, la veille, l'influence, etc.

Un digg-like pour suivre l'actualité de l'intelligence économique et du lobbying

C'est pourquoi, j'ai construit ce digg-like, "site internet communautaire, typique du phénomène « Web 2.0 », qui a pour but de faire voter les utilisateurs pour une page Internet intéressante et proposée par un utilisateur (...) combinant « social bookmarking », blog et syndication" si l'on s'en réfère à la définition de Wikipedia.org. En bref, un outil de plus pour la communauté de l'intelligence économique et du lobbying ! Rendez-vous sur Bookmarks.IE-Lobbying.net pour plus de détails !

Quand les lobbyistes français commencent à bloguer...

2008-11-15T02:08:00.000-08:00

Ce serait enfoncer une porte ouverte que de dire que le lobbying, en France tout du moins, est une activité floue, largement incomprise, trop souvent associé au trafic d'influence. J'en explique les raisons dans un de mes premiers articles.

Un paradoxe, il par exemple commun de constater que les personnes qui critiquent le lobbying de manière acharnée le pratique également à leur insu. Ainsi, un syndicat de travailleurs, qui a par essence pour vocation de représenter les intérêts de ces même travailleurs critiquera tel "lobby" patronal pour sa propre activité de représentation auprès des pouvoirs publics... A vrai dire, le problème est davantage à situer au niveau de la pratique, qui nécessiterait une reconnaissance légale afin de lui donner quelque légitimité. Sous quelle forme, un de mes précédents articles éclaire ce point également.

Dans tous les cas, la vocation de ce blog a toujours attiré d'attirer l'attention sur cette activité, pas dans une démarche idéologique ou sensationnaliste mais davantage sociologique. A mon humble mesure, j'essaie ainsi de rendre plus transparente cette activité.

IE-Lobbying.net, plateforme de blogs des lobbyistes français

D'où la création d'IE-Lobbying.ne t, une plateforme de blogs sur le lobbying et l'intelligence économique que j'administre tant bient que mal (!) dont la vocation est d'ouvrir un espace public de débat ouvert entre les praticiens et non-praticiens de ces disciplines.

Quelques lobbyistes ont accepté de rejoindre ce projet. Véronique Queffélec, une amie lobbyiste et spécialiste du marché indien, Gery Lecerf, lobbyiste dans le secteur de l'énergie et Viviane de Beaufort, professeur d'économie et de droit à l'ESSEC et auteur d'un ouvrage collectif extrêmement intéressant sur le sujet. Je dirais, un des meilleurs probablement depuis ces cinq dernières années.

Voici, en ligne, sa présentation :

Viviane de Beaufort : LOBBYING, Portraits croisés

Competitive Business, un nouveau blog prometteur sur l'intelligence économique

2008-11-11T11:32:00.000-08:00

Un court article pour vous présenter Competitive Business, un des premiers blogs hébergés par IE-Lobbying.net, plateforme de blogs sur l'intelligence économique et le lobbying officiellement lancée le 1er novembre.

Un nouveau blog sur l'intelligence économique hébergé sur IE-Lobbying.net

Nicolas Blas, s'est spécialisé sur la valeur ajouté de l'intelligence économique au sein des organisations. Blogueur depuis seulement un mois, Nicolas a bien intégré les us et coutumes du blog avec un en plus un traitement relativement originale du sujet.

Je retiendrais particulièrement les liens fais entre l'intelligence économique et des disciplines assez inattendues telles que la prise de décision en environnement complexe, Sun Tzu ou encore... le poker.

Bravo Nicolas, continue !

Lancement d'IE-Lobbying.net, plateforme de blogs dédiée à l'intelligence économique et au lobbying

2008-11-01T06:41:00.000-07:00

Vous avez déjà rêvé d'ouvrir un blog sur une plateforme essentiellement dédié aux thématiques de l'influence, de l'intelligence économique au lobbying ? Et bien, c'est désormais chose possible. Après plusieurs semaines de développement et de test, IE-Lobbying.net est prêt à être lancer en version bêta. Quelques blogueurs on déjà rejoint la plateforme.

Une plateforme de dialogue sur l'intelligence économique et le lobbying

J'ajouterai que la création d'IE-Lobbying.net est une évolution relativement prévisible, après la création d'IE-Lobbying.info, portail collaboratif de l'intelligence économique et du lobbying. Concernant la genèse progressive de cette plateforme de blogs, vous pouvez visiter le blog consâcré au développement et suppor d'IE-Lobbying.net de celle-ci.
Pour plus d'informations, je vous invite à télécharger cette présentation en format PDF.

Re-lancement d'IE-Lobbying.info

2008-10-11T06:39:00.000-07:00

Après quelques mois d'inactivité sur IE-Lobbying.info, portail collaboratif de l'intelligence économique et du lobbying, c'est avec plaisir que nous procédons à son re-lancement avec deux innovations intéressantes.

IE-Lobbying.info, le retour

Rénovation de l'architecture désormais dynamique grâce à l'inclusion de fils RSS et l'incorporation des outils de social-bookmarking.
Ouverture généralisée de l'édition. Désormais, tout le monde sans restriction peut éditer la plateforme. Une modération a posteriori est cependant appliquée afin d'éviter tout abus.

En parallèle, la version anglophone se de développe progressivement et permet aussi d'élargir l'audience du Portail.

Tentez l'aventure !

Blogactiv, une plateforme de blogs dédié aux affaires européennes

2008-10-11T05:46:00.000-07:00

Je l'admets, je ne suis pas un blogueur régulier bien que je sois moi-même responsable, étant expert en référencement, de l'animation, développement et promotion d'une plateforme de blogs dédié aux affaires européennes développé par EurActiv.com, à savoir Blogactiv.

Après quatre long mois d'activité, je sais aussi cette occasion pour vous parler de cette plateforme de blog prometteuse. Il faut dire que ces derniers mois, ma vie à Bruxelles, a quelque peu été mouvementé.

Sans rentrer plus dans les détails, voici en quelques paragraphes le pourquoi et le comment de cette plateforme de blog.

Qu’est-ce que Blogactiv ?

Partant du contexte du développement et expansion du web 2.0, qui contribue à la génération d’une opinion publique européenne dans tous les domaines de la vie politique. Pour les parties prenantes du débat européen, un tel phénomène est à la fois synonyme d’opportunités et de défis. A l’heure de la Présidence française de l’Union européenne, le temps semble aussi venu pour les acteurs européens d’intégrer le web 2.0 des stratégies de communication et de jouer le jeu de l’interactivité avec votre public.

Le mot n'est nommé mais il s'agit bien ici d'e-lobbying dont on parle. Ci-dessous, la présentation PPT réalisé dans le contexte du développement de la version française.

Blogactiv Fr

View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: blog europe)

Je vous invite par ailleurs à télécharger la brochure en format PDF pour plus de détails.

Interview - Et moi, et moi, et moi...

2008-05-19T09:25:00.000-07:00

Bon, effectivement, cela doit bien faire plus deux mois que je n'ai rien publié... Une nouvelle vie, un nouveau job, un déménagement aussi y sont peut-être pour quelque chose. Par "égotisme", je vais me contenter aujourd'hui - histoire de revenir en douceur dans le monde du blogging - de publier un interview de moi-même effectué par Brendan Cooper, consultant spécialiste des médias sociaux travaillant pour Porter Novelli Londres. L'interview est en anglais, voici le lien.

Six choses que vous ne savez pas sur moi

2008-03-03T00:45:00.000-08:00

Haaa ! Le bonheur d'avoir été tagué ! Un peu d'intimité - ou plutôt d'"égotisme" - sur ce blog ne peut pas faire de mal. Le principe ? Il s'agit de révéler six éléments de ma personne que vous êtes supposés ignorer, à la demande d'un amis blogueur sociologue - et néanmoins ami - et de faire suivre à d'autres blogueurs.

Une certaine personne prétend sur Internet que je suis un fan de Dick Rivers (de son vrai nom Hervé Forneri au passage). C'est très dommageable en termes d'e-reputation mais je prépare mon action de contre-influence, n'est-ce pas MacMahon !(private joke).
Avant d'être un passionné des affaires publiques européennes, mon première amour restera toujours la philosophie et notamment l'idéalisme allemand (E. Kant et G.W.F Hegel).
Mon second amour est la littérature française. J'aime beaucoup le XVIIIe siècle (J.-J. Rousseau et Le Marquis de Sade). Ce qui explique aussi la présence quelque peu indue d'une poème sur ce blog (facile à trouver). Ce que je lis en ce moment, non pas un ouvrage sciences politique, mais l'Entretien infini de Maurice Blanchot. C'est long, très long
J'écoute Mika en ce moment. J'entends déjà les commentaires. Mais sur l'iPod (que j'ai emprunté à ma copine), on trouve aussi du J.-S. Bach, du Rammstein et les Doors. Je suis pour l'éclectisme
Je pense ne jamais l'avoir mentionné, mais je fais parti des Jeunes européens. Je crois fermement en l'Europe et j'espère que la future Présidence française de l'UE stimulera le sentiment d'appartenance en France
Je travaille pour EurActiv.com, et plus précisément je travaille sur le projet Blogactiv.eu, une plateforme de blogs dédiée aux affaires européennes. Un challenge très intéressant aussi. Bon, à mon tour de passer la malédiction (enfin, de tagger quelqu'un quoi)... Au hasard, je dirais Hugo, Tarik et Marie.

Retour sur la première Convention du MEDEF (8 février 2008)

2008-02-12T07:16:00.000-08:00

Pour mon 100e post sur ce blog, j'ai décidé de vous faire mon compte-rendu très personnel de la première convention du MEDEF qui se tenait à Bruxelles, le 8 février.

Quand le MEDEF siège au Parlement européen

Ambiance Walt Disney au saint des saints ! La première convention du MEDEF commence fort avec l'entrée en fanfare de la présidente du MEDEF, Laurence Parisot, sur un tube de Mika, Grace Kelly. Evénement unique dans l'histoire du Parlement européen, la convention se tient en salle plénière, où siègent théoriquement les élus européens. Effets de lumière, effets spéciaux. Du jamais vu. La plénière est transformé ! Un écran géant surmonte le desk des speakers, encadré par deux écrans de télévision. Laurence Parisot, la présidente du MEDEF, dans le fracas des lumières et des sons, fait son entrée devant le gratin des grands patrons français délocalisés pour l'occasion de Paris à Bruxelles via le Thalys. Point amusant, son intervention sera ponctuée par l'apparition soudaine d'un coucou rouge en 3D (visible uniquement sur l'écran géant). Le thème de cette première convention, le benchmarking, se veut également singulier. Comme précédemment annoncé par Laurence Parisot lors de sa conférence de presse du 15 janvier : "Benchmarker, c’est la santé, cela veut dire ne pas être prisonnier de notre histoire, de notre façon de penser, se comparer en permanence et en priorité se comparer aux autres pays européens ". Et là je ne peux qu'applaudire. L'approche comparative est essentielle au sein du processus de création. Penser, c'est d'abord comparer. Cela me rappelle aussi quelques souvenirs de l'Ecole de guerre économique, et notamment l'approche transculturelle de la puissance et des stratégie d'intelligence économique de Christian Harbulot.

La présentation commence. Quatre temps forts au sein d'un programme très chargé :

« La nouvelle Europe » : Au lendemain de la ratification du traité européen simplifié pour comprendre l’impact sur les entreprises et les salariés européens
« La nouvelle consommation » : Quels sont les nouvelles attentes des consommateurs et les produits de demain ?
« La nouvelle entreprise » : Les moteurs des nouveaux salariés, les méthodes novatrices des nouveaux entrepreneurs
« Les nouvelles règles » : Suivre l’évolution de la gouvernance des entreprises et du capitalisme

Parmis les intervenants de qualité :

Jean-Pierre Clamadieu , président de Rhodia
Luca Cordero Di Montezemolo, président du patronat italien - Confindustria et PDG du groupe Fiat-Ferrari
Jean-Sébastien Decaux, en charge du développement international du groupe JC. Decaux
Mercedes Erra, présidente de RSCG BETC
Paul Hermelin, PDG de Cap Gemini
Ernest-Antoine Seillère, président de BusinessEurope
John Monks, secrétaire général de la Confédération européenne des syndicats
Didier Quillot, président du Directoire de Lagardère active

La raison de ma venue. Networking et business development oblige. La présence d'Alain Juillet, haut responsable chargé de l’intelligence économique, m'avait aussi attiré l'attention. Après une définition rapide de l'intelligence économique, il explique de manière très concrète les mérites de l'action en réseau au sein des tissus économiques régionaux.

A la fin de la convention, je vais discuter avec quelques bloggers spécialement choisi afin de développer la communication virale de l'événement. Après quelques échanges, je me dirige rapidement vers le buffet mis à disposition (gratuit, comment dans tous les événements à Bruxelles). Au bout de quelques verres, je quitte finalement le Parlement européen avec la sensation que le MEDEF s'est sensiblement amélioré en termes de communication.

Le Livre bleu sur le lobbying, une copie a revoir

2008-01-31T07:23:00.000-08:00

N'ayant pas eu le temps d’écrire moi-même un article sur le sujet, car très occupé en ce moment, je laisse la parole à Géry Lecerf, chargé de relations institutionnelles et parlementaires dans le secteur de l’énergie, qui nous livre ici critique constructive du Livre bleu sur le lobbying rédigé par le député Jean-Paul Charié. Ce rapport, qui a fait les choux gras des médias (très peu critiques au demeurant), pèche terriblement par son manque de justesse et d'analyse.

Ce n’est pas la premier essai de Géry qui a notamment publié :

« Le Parlement en question », Conflits Actuels, Revue d’études politiques, n°16, 2006/1

« Lobbying et démocratie », Conflits Actuels, Revue d’études politiques, n°14, 2005/1

Le rapport d’information sur le lobbying de la Commission des affaires économiques de l’Assemblée nationale[1] a été publié il y a quelques jours.

S’il contribue positivement à inscrire une nouvelle fois la problématique du lobbying dans les réflexions actuellement en cours à l’Assemblée nationale, il ne brille cependant ni par sa pertinence, ni par la nouveauté de ses propositions.

« Les intérêts défendus dans une action de lobbying peuvent être
non seulement des intérêts économiques, mais également
des intérêts sociaux, sanitaires, citoyens, humanitaires, etc. »

Le premier écueil de ce rapport, intitulé par son auteur, Jean-Paul Charié, « livre bleu sur le lobbying », relève de la compréhension du sujet. En effet, ce rapport aborde uniquement le lobbying d’entreprises sans prendre en considération le lobbying pratiqué par les autres acteurs de la société civile, relayé ou non par des cabinets de conseil en lobbying : syndicats, groupements professionnels, ONG, associations, acteurs publics, etc. Citons par exemple le lobbying important pratiqué par l’association « Alliance pour la lutte contre le tabac » auprès des députés membres de la mission parlementaire sur l’interdiction de fumer dans les lieux publics. De même, lors de la précédente législature, l’association « Génération précaire » avait mené des actions de lobbying auprès du Gouvernement et des parlementaires de la Commission des affaires sociales, pour promouvoir la réforme du statut des stagiaires, notamment à l’occasion des débats relatifs au CPE.

Ces quelques exemples suffisent à démontrer que les intérêts défendus dans une action de lobbying peuvent être non seulement des intérêts économiques, mais également des intérêts sociaux, sanitaires, citoyens, humanitaires, etc.

Deuxième écueil, en affirmant qu’« il ne faut pas confondre lobbying et groupes de pression », le rapport Charié se trompe de cible. C’est tout simplement un faux problème. En réalité, tout est question de connotation. Parler de groupes d’intérêt témoigne d’une connotation neutre/ou positive à l’égard du lobbying. Parler de groupes de pression témoigne simplement d’une connotation négative à l’égard du lobbying. « Groupe de pression » est d’ailleurs la définition retenue par le Petit Robert pour « lobby ».

« Un système de monopole de la représentation des intérêts est-il préférable à un système de représentation marqué par une concurrence libre et non faussée entre l’ensemble des intérêts ? »

La véritable question n’est pas de revisiter nos dictionnaires à la moulinette du « lobbyinguement » correct, tel un Don Quichotte face aux moulins à vent. Il s’agit plutôt de se demander si le bénéfice sociétal d’un système où seuls quelques intérêts ont droit au chapitre, est préférable à un système où les pouvoirs publics permettent à tous les intérêts qui le souhaitent de s’exprimer. Autrement dit, un système de monopole de la représentation des intérêts est-il préférable à un système de représentation marqué par une concurrence libre et non faussée entre l’ensemble des intérêts ?

Aujourd’hui, la situation qui prévaut en France est celle d’un monopole de la représentation des intérêts. Celui-ci s’exprime de diverses manières, que ce soit dans le système de représentation syndicale qui confère la représentativité à seulement cinq centrales syndicales (selon des critères inchangées depuis les années soixante voire l’après guerre), ou plus prosaïquement dans l’accès aux institutions, et notamment au Parlement. Car, tout bon lobbyiste vous dira qu’arpenter les couloirs ne constitue en aucun cas la clef de son travail mais permet néanmoins de dénouer des dossiers. Comme l’avait souligné l’excellent rapport de M. Jacques Floch[2], ancien député PS, il existe aujourd’hui un monopole de la représentation des intérêts qui s’appuie sur la distribution discrétionnaire de badges d’accès (badges « spéciaux ») par l’Assemblée nationale : les groupes d’intérêts titulaires de ces badges (le plus souvent des entreprises publiques ou anciennement publiques, des syndicats « représentatifs » ou des entreprises dépendant de la commande publique) ont donc un accès privilégié aux parlementaires. Cet accès privilégié peut également s’appuyer sur l’acquisition de badges de collaborateurs parlementaires par certains groupes d’intérêts voire s’appuyer sur des « laisser passer » attribués au cas par cas (jurisprudence dite « Virgin »).

Comment casser ce monopole et inscrire ainsi dans le marbre que « les lobbyistes naissent libres et égaux en droits », comme l’affirme le député européen Alexander Stubb[3] ? Tout simplement en régulant l’accès aux institutions.

« Reprenant entièrement à son compte – sans les citer – les propositions de Patrick Beaudouin et d’Arlette Grosskost, le rapport Charié préconise l’instauration d’un « registre national des lobbyistes »

Reprenant à son compte – sans les citer – les propositions des députés Patrick Beaudouin et Arlette Grosskost formulées dès octobre 2006[4], le rapport Charié préconise l’instauration d’un « registre national des lobbyistes », pour faciliter leur identification et leurs échanges avec les parlementaires. Ce registre, basé sur un principe d'adhésion facultative et volontaire, garantirait notamment un « droit d’entrée », sous condition du respect d’un code éthique établi par l’Assemblée nationale et le Sénat. On reste par contre sur sa faim sur la question du contrôle d’un tel registre.

Autre proposition phare du rapport Charié, la création d’une salle réservée aux lobbyistes. Si l’idée peut paraître séduisante, et a retenue l’attention notamment du député Jean-Claude Lenoir, elle ne permet cependant pas de résoudre la question des lobbyistes qui actuellement bénéficient déjà d’un accès au Palais Bourbon attribué discrétionnairement. Si seule cette mesure était prise, il y aurait alors deux niveaux de lobbyistes : ceux ayant accès au saint des saints, et ceux qui devraient se contenter d’une salle dans laquelle les députés se garderont bien de passer, lui préférant probablement le café « le Bourbon »…

Le « livre bleu sur le lobbying » préconise ensuite pêle-mêle :

la consultation préalable des lobbyistes par les rapporteurs : cela est bien évidemment souhaitable et serait facilité par la création d’un registre des lobbyistes ;
un annuaire des parlementaires par spécialisation : cette préconisation en restera probablement au stade du vœu pieu quand on sait que la constitution dispose que les parlementaires ne représentent que la nation (ils devraient en théorie ne pas se préoccuper des intérêts locaux ….). Par ailleurs, ne mâchons pas le travail aux lobbyistes qui, précisément, se doivent d’exceller dans le « mapping »!
de réviser l’organisation des colloques parlementaires, tout en restant d’un flou abyssal à ce sujet…

Passons ... Outre son style et sa rédaction quelque peu hasardeuse, le rapport ne fait que survoler certains aspects fondamentaux.

« Mettre en place un statut des collaborateurs parlementaires »

C’est le cas de la problématique des collaborateurs parlementaires, sur laquelle le livre « Députés sous influence » avait notamment fait ses choux gras. Sur ce point, Patrick Beaudouin et Arlette Grosskost préconisent « de mettre en place un statut des collaborateurs parlementaires, en concertation avec ces derniers : à l’instar des règles en vigueur au Parlement européen, ce statut conférerait aux collaborateurs parlementaires une réelle reconnaissance et préciserait notamment que l’exercice d’une autre activité professionnelle n’est possible qu’en toute transparence et si cette dernière est sans rapport direct avec la pratique du lobbying. »[5]

Quid de la question des dons et libéralités reçus par les parlementaires durant leur mandat et qui sont d’ailleurs purement interdites par le règlement du parlement européen[6] ? Faut-il laisser les médias continuer à polémiquer sur les invitations de politiques aux grandes manifestations sportives ? Qui sait d’ailleurs que, dans les fonctions publiques, comme dans les affaires, la France est l’un des rares pays qui ne mentionne pas la question des dons et libéralités dans ses textes généraux. Le rapport Bouchery de 1992 (sur la prévention de la corruption et sur la transparence de la vie économique et des procédures publiques) soulignait déjà ce problème.

Quid de la transparence relative aux groupes d’études parlementaires dont les comptes rendus ne sont pas accessibles ? Quid des voyages d’études qui pourraient tout simplement faire l’objet d’une déclaration par chaque député, en tout transparence ? Autant de points qui restent en suspension…

« L’accueil glacial réservé par la Commission des Affaires économiques à Jean-Paul Charié a mis un couvercle sur les faibles perspectives ouvertes par ce nouveau rapport »

L’accueil glacial réservé par la Commission des Affaires économiques à M. Charié a mis un couvercle sur les faibles perspectives ouvertes par ce nouveau rapport. Son président, Patrick Ollier, a souligné qu’il n’aimait pas être « harcelé par des intérêts particuliers » et s’est interrogé sur la manière de procéder « pour éviter que la fourniture d’information ne deviennent une relation d’influence ». D’autres parlementaires ont jugé hasardeux l’idée d’organiser le lobbying et ont exprimé leur hostilité à la création d’un registre, lui préférant l’idée d’une salle dédiée[7].

Bref, si on veut trouver trace d’un début de « réforme Kallas » à la française, il sera plus opportun de se tourner vers les travaux du groupes d’études « Pouvoirs publics et groupes d’intérêts », co-présidé par les députés Patrick Beaudouin et Arlette Grosskost[8] ou vers la délégation du Bureau de l’Assemblée nationale (Marc Le Fur), chargés par Bernard Accoyer de mettre à plat la question de l’encadrement du lobbying.

Le dossier de l’insertion et de l’encadrement du lobbying au sein de nos pratiques démocratiques est à la croisée des chemins. Comme le souligne une récente étude du réseau BASE, trois scénarios sont envisageables : un scénario où sont associés registre et autorégulation, un scénario s’inspirant du modèle québécois instaurant un commissaire au lobbying, et un scénario établissant un système d’encadrement très strict par l’Etat, sans concertation avec la société civile.

En tout état de cause, comme l’a souligné le Service central de prévention de la corruption dans son rapport 2006, « l’initiative d’encadrement du lobbying ne peut venir que des parlementaires eux-mêmes, parlementaires qui ont la volonté d’améliorer le fonctionnement de la démocratie et de revaloriser l’image du monde politique. Le lobbying pourra ainsi être reconnu comme l’expression de la société civile, et jouera son rôle en toute transparence. »

Souhaitons qu’en n’éludant aucune question et en abordant le lobbying au niveau de l’ensemble des institutions publiques, la représentation nationale fera enfin le choix de la transparence et du mariage raisonné entre démocratie et lobbying.

Géry LECERF

[1] http://www.assemblee-nationale.fr/13/rap-info/i0613.asp

[2] Rapport d’information sur la présence et l'influence de la France dans les institutions européennes

[3] Député européen rapporteur de l’initiative Kallas sur la transparence dans les institutions européennes.

[4] Propositions de résolution N°3399 et N°156. Dans son rapport 2006, le Service central de prévention de la corruption (SCPC), service interministériel placé auprès du ministre de la justice, consacre un chapitre au lobbying. Il y souligne l’intérêt de la proposition de résolution n° 3399.

[5] http://www.assemblee-nationale.fr/13/propositions/pion0156.asp
[6] Annexe 1 du règlement du Parlement européen
[7] Compte rendu n°28 de la Commission des affaires économiques du 15 janvier 2008

[8]http://www.assemblee-nationale.fr/13/tribun/getude/ge_gri.asp

Bonne année 2008 !

2008-01-31T05:24:00.000-08:00

C'est un peu tard, et presque deux mois après mon dernier post, que je me decide à renouer avec l'écriture et souhaiter à tous excellente année 2008.

Ces derniers mois à Bruxelles - entre mon stage à Porter Novelli Belgique, l'activité oblige de networking et la recherche de travail - ont en effet été particulièrement prenant. Toutefois, j'ai suivi l'actualité de prêt et continuer à travailler sur le Portail collaboratif de l'intelligence économique et du lobbying avec Marie, responsable de notre Newsletter, dont la cinquième édition devrait paraître dans les jours qui viennent.

Parmi mes grandes résulotions, un changement radical dans la ligne éditorial de ce blog. Pendant longtemps je me suis efforcé de garder une certaine distance par rapport à mes articles, et finalement, de supprimer toutes traces de subjectivité pour laisser place à l'analyse. Afin d'être plus pertinent, de laisser plus d'ampleur à l'interactivité, j'ai alors d'adopter un ton plus libre et personnel. Cette raison est également motivé par le fait que je vais désormais travailler pour Euractiv et donc les problématiques la publication on-line.

A suivre...

Interview d’Axel Dyèvre – Open Source Intelligence (OSINT) en Europe

2007-12-10T10:21:00.000-08:00

Axel Dyèvre est co-directeur du Bureau Européen de CEIS (Compagnie européenne d’intelligence stratégique) à Bruxelles, société de conseil en stratégie. Il est l’un des membres fondateur de l’EUROSINT Forum, association de droit belge (ASBL) destinée à la promotion du renseignement sur sources ouvertes au niveau européen.

Vous

IE-L : Comment avez-vous été sensibilisé à l’intelligence économique ?

Axel Dyèvre : J’ai été sensibilisé à l’intelligence économique à la suite de la publication du Rapport Martre en 1994. Le concept m’a particulièrement intéressé.

IE-L : Comment différenciez-vous l’intelligence économique de l’intelligence stratégique ? Et qu’entendez-vous exactement par open-source intelligence ?

AD : L’intelligence stratégique est un concept un peu plus large que l’intelligence économique qui, comme son nom le laisse entendre, est centrée sur l’activité économique. L’intelligence stratégique va au-delà de cette acceptation et concerne tous les acteurs publics et privés. Accessoirement, et c’est là un avis personnel, l’intelligence économique est un concept qui a engendré beaucoup de débat et de confusion dans les termes. La notion d’intelligence stratégique n’est pas marquée et n’a pas été « politisée ». Elle recouvre tout simplement le conseil en stratégie basé sur le renseignement en sources ouvertes (OSINT). En effet, étant un acteur privé nous sommes donc limités à cette sphère d’action, même si nos habilitations de sécurité nous permettent de travailler sur des dossiers classifiés quand nous travaillons avec les administrations nationales ou européennes.

IE-L : Faîtes-vous le lien avec le lobbying ?

AD : Le lobbying est l’un des prolongements naturels de l’intelligence stratégique. La capacité de communiquer avec son environnement pour faire passer ses idées est une suite logique.

IE-L : Que pensez-vous de l’initiative IE-Lobbying.info ?
AD : Toute initiative visant à mieux expliquer et faire comprendre ce qu’est le lobbying est positive je pense.

Votre profession

IE-L : La pratique du renseignement en sources ouvertes est-elle développée en Europe ? Qu’en est-il aux Etats-Unis (voir la création de l'Open Source Center ) ?

AD : Les Etats-Unis ont renforcé leurs capacités dans ce domaine dans les dernières années effectivement. Un adjoint du Director of National Intelligence (DNI) est d’ailleurs spécifiquement chargé de ces questions. Le renseignement en sources ouvertes ne connaît pas encore un tel développement en Europe. C’est d’ailleurs la raison même d’EUROSINT Forum : promouvoir les discussions entre acteurs privés, Institutions Européennes et Etats-Membres sur l’OSINT.

IE-L : Quelle est la nature, structure et finalité d’EUROSINT Forum ?

AD : Statutairement, EUROSINT Forum est une association sans but lucratif de loi belge (ASBL) fondée en 2006. C’est une plateforme d’échange entre les acteurs du renseignement en sources ouvertes, qu’ils soient publics ou privé. Adrian Taylor (European School of Governance - Allemagne) en est le président, Caroline Calvez la secrétaire générale (Co-directeur du bureau Européen de CEIS) et moi-même le trésorier. L’association compte plus d’une soixantaine de membres représentant une quarantaine d’organisations (dont environ 60% du secteur public). L’objectif est de promovoir l’utilisation du renseignement en sources ouvertes au sein des organisations étatiques ou privées, mais aussi de produire des grilles de lecture efficicaces permettant d’identifier les outils pertinents à la collecte, l’utilisation et la diffusion d’information. Depuis ses débuts, en septembre 2006, l’association a été très active.

IE-L : Quels sont les principaux sujets européens sur lesquels EUROSINT Forum est actif ?
AD : Concrètement, nous avons deux groupes de travail principaux sur deux axes majeurs :

Développement d’une grille de lecture sur les technologies utilisables dans le cadre du renseignement.
Développement d’unMais nous avons également organisé des groupes de travail plus ciblés sur des thèmes qui intéressaient nos membres, comme la radicalisation violente, la sécurité maritime ou encore les questions de taxonomie de l’information.

IE-L : Jusqu’à présent, comment les institutions de l’Union européennes ont-elles accueilli vos travaux (en particulier l’Agence européenne de défense) ?

AD : L’accueil est très positif. Nombre de nos rencontres organisées entre les professionnels du renseignement en sources ouverts sont en effet soutenues par la Commission. La Direction Générale Justice Liberté Sécurité (JLS) et la DG Relations Extérieures (Relex) nous ont aidé et soutenu pour organiser des groupes de travail et des conférences. La prochaine activité est un « Speed Dating » organisé à Bruxelles avec la DG JLS le 19 décembre. L’objectif était de favoriser l’interaction entre fournisseurs (technologie, contenu et services) et utilisateurs, privés ou publics. La DG Entreprises (et notamment l’unité qui gère le programme de recherche en sécurité du FP7) s’intéresse aussi de près à nos activités. Quant à l’Agence Européenne de Défense, elle est devenue membre à part entière de l’association et nous soutient, elle aussi, activement.

Ouvertures

IE-L : L’Union européenne est-elle à même de développer une politique unifiée et cohérente du renseignement ?

AD : En fait, il existe déjà au sein du Conseil un organisme de coopération des différents services de renseignement, sous la direction de William Shapcott : l’EU Joint Situation Centre (SitCen). C’est en quelque sorte le service de renseignement à la disposition du Conseil de l’UE et de Javier Solana [1].Le SitCen a également pour vocation de permettre permettre aux Etats-membres de partager des informations confidentielles, notamment sur le terrorisme. En effet, sa création a répondu pour une bonne part aux attentats terrorists de Madrid, le 11 mars 2004 et s’inscrit dans la Stratégie de Sécurité publiée.

Le SitCen s’intéresse d’ailleurs de très près à l’Open Source Intelligence (il y a une cellule OSINT en interne) et participe à nos activités, tout comme le Bureau Renseignement de l’Etat Major Européen d’ailleurs.

IE-L : Merci beaucoup pour cette interview.

[1] Javier Solana est haut représentant pour la politique étrangère et de sécurité commune (PESC), secrétaire général du Conseil de l'Union européenne (UE) et également secrétaire générale de l'Union de l'Europe occidentale (UEO)

Prix 2007 du pire lobbying et du pire écoblanchiment de l’UE

2007-11-26T11:18:00.000-08:00

Il est grand temps de rappeler que l’élection au Prix 2007 du pire lobbying et du pire écoblanchiment de l’UE, iniative menée par les ONG Corporate Europe Observatory, Les Amis de la Terre Europe, LobbyControl et Spinwatch, va bientôt clôturer son vote. Le scrutin s’achève en effet demain mardi 27 novembre, les résultats étant publié une semaine plus tard.

Pour des meilleures pratiques de lobbying au sein de l'UE

Il y aurait beaucoup à dire sur cette initiative, mais je me suis déjà exprimé à cet égard. Je me contenterai donc simplement ici de relayer l’initiative et vous invite fortement à visiter le site web officiel pour plus de détails. Parce que le podcast est un instrument privilégié du buzz, je publie également la vidéo très bien faite.

Prix du pire lobbying de l'UE 2007

Pour ma part...

Pour le prix 2007 du pire lobbying de l’UE, j’ai choisi de voter pour EPACA, l’Association européenne des cabinets de conseil en affaires publiques, pour son opposition à l’Iniative européenne en matière de transparence.
Pour le prix 2007 du pire écoblanchiment de l’UE, BAE Systems, et son absurde promotion d’armes mortelles au nom du respect de l’environnement.

Votez !

Rencontre - Blogs Kastars

2007-11-05T11:13:00.001-08:00

Suite à l'excellente initiative d'Hugo et de Nicolas, consistant à organiser un pot rassemblant les bloggeurs en intelligence économique, j'ai le plaisir d'annoncer qu'une initiative bruxelloise va être organisée le lundi 17 décembre 2007 à 18h dans la commune d'Ixelles. Ce pot de blogs kastars ("blogs champions" dans le jargon bruxellois) vise à réunir la communauté des bloggeurs belges actifs dans le domaine de l'intelligence économique, de la veille et plus largement du web, afin de partager dans une ambiance conviviale (et probablement bien arrosée de bières belges) souvenirs et anecdotes.

Voici une première liste de participants :

Détails :

Hôtel Capital, Chée de Vleurgat 191 - 1050 Bruxelles
Si vous êtes intéressez, envoyer un mail à l'adresse suivante : blog_kastar@euresis.com

On compte sur vous !

Interview d’Emmanuelle Garault – De l’avenir du lobbying en France

2007-11-01T11:12:00.000-07:00

Diplômée d’un Master II « juriste européen », Emmanuelle Garault a rejoint tout récemment l’équipe de Confrontations Europe, en tant que Directrice du développement et du lobbying. Elle vient ainsi renforcer l’équipe du Bureau de Bruxelles pour ses activités politiques et de réseaux. En outre, elle anime le groupe Services et Marché intérieur et organise un cycle de conférences à Bruxelles sur le thème des Préférences communautaires pour l’année 2007-2008. Auparavant, Emmanuelle Garault était responsable du lobbying européen à la CCIP, représentant les intérêts européens des 310 000 entreprises ressortissantes sur de très nombreux dossiers, comme la gouvernance d’entreprise, la médiation, le droit de la concurrence et des consommateurs ou encore la propriété intellectuelle. En 2004, elle crée le groupe BASE, cercle de réflexion sur le lobbying à Paris. Composé de lobbyistes de tout horizon, BASE débat sur l’avenir de ce métier mal connu en France, sa reconnaissance ainsi que sa professionnalisation.

IE-Lobbying : Vous êtes une personnalité du lobbying en France et vous vous intéressez tout particulièrement à son avenir…

Vous

IE-L : Comment avez-vous été sensibilisé au lobbying ?

Emmanuelle Garault : Après mes études de droit, j’ai effectué plusieurs stages en cabinets d’avocats à Paris, Lyon, Berlin et Dakar. Intéressée plus particulièrement par le processus de création du droit, d’élaboration de la loi, et passionnée par le projet européen, je suis naturellement venue au lobbying.

IE-L : Quelle est votre définition personnelle du lobbying ?

EG : Je reprends à mon compte la définition du lobbying que donne dans son livre vert sur la transparence le commissaire européen Siim Kallas. Le lobbying y est défini comme « toutes activités qui visent à influer sur l’élaboration des politiques et les processus décisionnels des Institutions». La notion de lobbyiste renvoie quant à elle à toute personne « qui se livre à ce type d’activités et qui travaille dans toute une série d’organisations tels que les cabinets de consultants spécialisés dans les affaires publiques, les cabinets d’avocats, les ONG, les groupes de réflexion, les groupes de pression au sein des entreprises ou les groupements professionnels ».

IE-L : Faîtes-vous le lien avec l’intelligence économique ?

EG : l’intelligence économique vient en amont du lobbying pour dessiner avec précision un contexte politique, économique et réglementaire. Ce travail de veille permet une action de lobbying efficace. La prospective permet d’avoir une vision sur le long terme de notre action, d’anticiper le travail des institutions mais aussi les grandes tendances sociétales. Cette technique rigoureuse et scientifique commence à avoir ses lettres de noblesse en France.

IE-L : Que pensez-vous de l’initiative IE-Lobbying.info ?

EG : Cette initiative est à saluer car elle va dans le sens d’une meilleure connaissance de ces deux métiers, en parfaite interaction et souffrant tous les deux d’une véritable méconnaissance. Ces deux activités, anglo-saxonne pour le lobbying, et japonaise pour l’intelligence économique, tout comme les think-tanks sont des concepts sur lesquels il pourrait être intéressant de revenir ultérieurement.

Votre profession

IE-L : Quelle est la place occupée par les entreprises françaises en matière de représentation des intérêts à Bruxelles ?

EG : Il faut reconnaitre que les lobbyistes français sont de plus en plus présents sur la scène politique européenne. Nous ne sommes peut-être pas encore les meilleurs, mais il faut sortir du discours pessimiste ambiant sur ce point. Il me semble que le problème vient plus de la prise de conscience de l’importance de l’Europe et de l’engagement réellement pro-européen des acteurs économiques et politiques français. Cela freine notablement l’image et le travail des Français aux près des institutions européennes.

IE-L : Quelle est la nature, structure et finalité du groupe de réflexion que vous avez créé et que vous animez depuis plus de trois ans, BASE ?

EG : BASE est une association loi 1901. C’est le premier club français des experts en affaires réglementaires et institutionnelles, appréhendant les problématiques régionales, nationales européennes et internationales et de surcroît qui rassemble des lobbyistes tout horizon, associations, ONG, fédérations, entreprises, cabinets… Ce groupe de réflexion sur le métier de lobbyiste se réunit tous les deux mois depuis plus de trois ans autour d’un déjeuner avec un invité qui présente une thématique en lien avec le lobbying. Nous comptons actuellement plus d’une cinquantaine de membres. Pour plus d’informations, je vous invite à consulter notre plaquette de présentation.

Par ailleurs, nous sommes en cours de finalisation de notre site Web qui devrait très bientôt être en ligne. Notre étude prospective figurera sur ce site et à d’ores et déjà fait l’objet d’une large diffusion. Il sera animé bénévolement par Thibaut Moura, chargé des relations interne-lobbying à la CCIP. Le site Web de l’association contiendra des éléments de présentation du réseau BASE, la charte éthique de l’association ainsi que la liste des membres qui l’accompagne. Une rubrique actualité sera disponible et nos publications seront consultables en ligne. . Dans tous les cas, j’espère que cette initiative ne fera pas le jeu d’une théorie du complot, voyant l’émergence d’une corporation des corporations défendant son intérêt propre. L’idée est au contraire d’agir en toute transparence, en faisant rentrer la profession dans un cadre légal et reconnu.

Pour ma part, je défends un lobbying d’expertise. Le bon lobbyiste est fatalement un expert du dossier dont il s’empare. Peu importe votre budget, c’est par la qualité de votre expertise que vous serez écoutés.

Un parlementaire ne peut maîtriser l’ensemble des aspects techniques des sujets qu’il sera amené à aborder tout au long de son mandat. Par son intervention, le lobbyiste apporte ainsi un éclairage technique et évalue les implications juridiques, économiques et sociologiques d’une proposition législative pour la structure qu’il représente.

IE-L : Au regard des résultats de votre étude de prospective sur l’avenir du lobbying en France d’ici 2012, quel est, selon vous, le scénario le plus probable d’évolution de l’encadrement du lobbying en France ? Vers une autorégulation de la profession, une réglementation sous la bienveillance d’une autorité indépendante ou un encadrement de type étatique ?

EG : Le scénario de l’autorégulation est le plus souhaitable Sous l’impulsion du Réseau Base et animé par le cabinet Stratys, un atelier de prospective a été organisé les 16 et 23 mars afin de réfléchir à l’avenir du lobbying en France à l’horizon 2012. L’idée de mener cette étude nous est venue suite à un déjeuner dans le cadre du réseau BASE sur la prospective et son lien avec le métier de lobbyiste. Plusieurs membres ont alors souhaité mettre en application cette technique afin de dessiner les contours possibles de notre activité, encore mal connue et de fait, non reconnue en France, contrairement à la sphère européenne et aux pays anglo-saxon. Nous avons alors réuni un panel de personnes concernées par ce métier au cours de deux séances de travail. Voilà donc le résultat de nos réflexions, je vous invite à consulter le résumé.

IE-L : La réflexion qui s’engage sur le sort des institutions françaises est-elle à même de reconsidérer le rôle de la société civile en France ?

EG : Je vous invite à lire notre communiqué de presse sur l’ « Avenir du lobbying en France d’ici 2012 », voire le compte-rendu de notre étude si vous souhaitez plus de détails. Dans tous les cas, comme il est précisé dans notre prise de position, nous appelons vivement de nos vœux « une réflexion élargie sur les modalités d’élaboration de la décision publique, de la décision politique, et en particulier sur l’encadrement de l’activité de lobbying ». Il est d’ailleurs prévu d’organiser au deuxième semestre un colloque sur ce thème afin que la voix des lobbyistes puisse être confrontée à celle des autres acteurs et entendues par tous ceux qui sont en charge de la réflexion sur la rénovation de la Ve République.

Pour ma part, je considère qu’il existe deux écoles de pensée sur le fonctionnement des institutions et l’interaction des lobbyistes sur ces dernières, issues de deux paradigmes diamétralement opposés : la conception rousseauiste de l’intérêt général, qui voudrait que ce dernier transcende les intérêts particuliers, et la conception tocquevilienne de l’intérêt général, qui y voit la résultante de l’interaction des intérêts particuliers. Selon Thibaut Moura, une troisième vision se dessine qui constitue une médiane des deux dernières. En effet, l’émergence de l’intérêt général ne peut se résumer à une « addition » d’intérêts particuliers ou à la détention de manière intrinsèque de l’intérêt général par l’élu. C’est donc la confrontation des intérêts particuliers, analysés par le prisme de l’élu, qui engendre cet intérêt. À Bruxelles, c’est la conception anglo-saxonne (tocquevillienne) de la démocratie qui prévaut. Une conception réaliste de la démocratie qui invite tous les types d’acteurs à participer au processus d’élaboration de la loi. Il serait temps de comprendre en France que la scène politique n’appartient pas qu’aux hommes politiques mais aussi à la société civile. Le monopole de la représentativité ne peut appartenir seulement aux hommes politiques.

IE-L : Vous avez rejoint l’équipe du think tank Confrontations Europe. Que pensez-vous du rôle de ces « lobbies de la pensée » au sein de Bruxelles ?

EG : Les think tanks sont avant tout des espaces de réflexions donnant lieu à des études de fond sur des dossiers politiques et techniques. Ils agissent comme des « lobbies de la pensée » dans le sens qu’ils influencent le processus législatif en amont au travers d’une production de qualité (working papers, etc.). A la différence d’un lobbying classique, qui s’échelonne sur environ sept ans, de l’initiative européenne à la transposition en droit interne, le « lobbying » d’un think tank est à plus long terme. Il s’agit d’un lobbying citoyen car les think-tanks réunissent les acteurs de la Société civile dans leur ensemble pour réfléchir à des thématiques importantes de société et de modèle politique.

IE-L : Comment vous positionnez-vous vis-à-vis de l’Initiative européenne en matière de transparence ?

EG : Je partage pleinement la vision du Commissaire Siim Kallas. Avec Alexandre Czmal, responsable du pôle veille et réglementaire de l’ACFCI nous avons expliqué notre position dans notre réponse commune à la consultation sur l’initiative européenne en matière de transparence. Il y est clairement expliqué que « lorsque des groupes de pression cherchent à contribuer à l’élaboration des politiques de l’Union, le livre vert propose qu’ils :

informent clairement les citoyens de l’Union de la contribution qu’ils apportent aux institutions européennes ;
précisent l’entité ou les intérêts qu’ils représentent ;
indiquent l’origine de leurs financements.

L’ACFCI partage pleinement cette vision et souhaite que ces éléments soient aisément accessibles aux citoyens européens afin de renforcer la légitimité des actions de lobbying.

Pourquoi ? Car certaines entreprises puissantes font appel à plusieurs cabinets de consultant en lobbying pour représenter leurs intérêts et accroître ainsi en apparence leur représentativité. C’est souvent le cas pour une entreprise qui défend non seulement son intérêt propre directement, mais également au travers d’une fédération, d’un groupe d’étude et d’un cabinet de consultance

EG : Comment vous positionnez-vous par rapport à l’ « initiative française en matière de transparence » menée par les députés Patrick Beaudouin et Arlette Grosskost ?

EG : Nous y adhérons totalement. Par ailleurs, Patrick Beaudouin a participé à l’Atelier de prospective sur le lobbying, animé par le cabinet Stratys. Nous avons également pu échanger avec le Député Monsieur Charrié qui doit présenter un livre bleu sur le lobbying à l’Assemblée nationale tout prochainement. Les mentalités bougent doucement en France et la prise en compte de la voix de la société civile devient un sujet important. Les réflexions engagées en France font échos aux initiatives européennes. Ces dernières avancées tendent à prouver que les politiques se sont emparés du sujet. Gageons que ces initiatives ne resteront pas sans lendemain.

IE-L : Merci beaucoup pour cette interview.

Interview de Sanjeev Rao – Intelligence économique et business development en Inde

2007-10-18T12:35:00.000-07:00

Fondateur de Gateway 2 India, Sanjeev Rao possède la double nationalité française et indienne. Diplômé de l’ingénieur des télécommunications en Inde et du MBA de l’INSEAD, il possède trois ans d’expérience stratégique au Boston Consulting Group (Paris, France) et dix ans d’expérience opérationnelle avec Alstom en R&D, business development et gestion de projets internationaux (équipe multiculturelle) aux USA et en Asie. Son entreprise, G2i, fondée en 2004 et située à Bangalore, accompagne les sociétés européennes à tirer parti de la croissance économique et du potentiel innovant de l’Inde dans la durée, tout en minimisant les risques business et culturels. G2I aide les décideurs européens en général, français en particulier, à trouver en Inde une nouvelle source de croissance et d’innovation, au-delà de la logique de bas coûts. L’entreprise accompagne aussi les sociétés indiennes dans leurs investissements en Europe.

IE-Lobbying : Vous êtes une personnalité du lobbying et de l’intelligence économique incontournable pour les entreprises européennes souhaitant se développer en Inde.

Vous

IE-L : Comment avez-vous été sensibilisé avec l’intelligence économique et le lobbying ?

SR: I believe that business intelligence and lobbying are the fundamental aspects of every business today. In India, like in France, professional networks, decision-making networks and most importantly, personal networks are extremely important sources of information and negotiation that we have to consider while dealing with clients.

IE-L : Quelle est votre définition personnelle de l’intelligence économique et comment l’articulez-vous avec une démarche de business development ?

SR: At G2i, we believe in the importance of information and being up to date with everything that happens in the business world, not only between India and France, but also between India and Europe. For us, business intelligence means accessing the relevant information and using it appropriately for successful business decisions. However, we believe only in an ethical and transparent approach towards business intelligence.

From all my past experiences I have learnt that the execution of a strategy is as important as the strategy itself, if not more so. This is the basis on which I founded G2i. The uniqueness of the Indian market due to its diversity and duality, combined with the speed at which things are evolving, makes the Indian scenario extremely challenging. Therefore, on the ground presence and access to the relevant professional and personal networks are critical factors to ensure success of a project, especially in a context where cultural understanding plays a major role. This ultimately helps us to be more reactive and focused on our clients needs.

IE-L : Que pensez-vous de l’initiative IE-Lobbying.info ?

SR: I really appreciate the initiative to put together such a site. I think it is a good resource of relevant information on business intelligence and lobbying. This would undoubtedly be useful to European decision makers, company heads and political leaders. It would allow a more holistic, and I think a more accurate vision of the operational and decisional making factors that traditional channels cannot always provide.

Votre profession

IE-L : Votre double nationalité française et indienne vous offre notamment un regard éclairé sur le marché indien. Quels sont les avantages d’une approche multiculturelle et comment en tirez-vous parti ?

SR: A research that we carried out indicated that more than half of cross-border projects between Indian and France fail because of a lack of cultural understanding from both sides.

To me, in order to really understand another culture, one has to completely immerse oneself in it. For this you need to have lived with the people, studied with them and worked alongside them. My fifteen years in France has really helped me to understand the motivations, the decision-making processes, the issues that are really important, how the system works from the inside. This is a real asset in cross-border projects and in negotiations. The European clients are reassured because they know that I understand where they are coming from, having been part of their system myself. Being Indian, in India, also gives them the confidence that I can help them operationally in India and enable them to access the right networks and ensure the long-term success of their projects. At the end of the day, it is about people dealing with people.

IE-L : Quelle est la nature de votre coopération professionnelle avec Véronique Queffélec en Inde (Euromédiations / Indiamediation) ?

SR: Veronique and I, due to the nature of our businesses, complement each other well on certain common projects. My focus remains on the business and administrative aspects while Veronique focuses on the political and lobbying issues of our collaboration. This approach uses both our Indian and European networks to ultimately help our clients succeed in their Euro-Indian strategies.

However, we believe that business goes well beyond the traditional meaning. Although it remains our main focus, we use our networks and lobbying to not only fulfill our obligations to our clients, but also keep the larger picture of corporate and social responsibility in mind.

IE-L : Dans une précédente interview, Dilip Cherian, fondateur de Perfect Relations, confirmait les dires de Véronique Queffélec sur l’importance de la prise en compte des spécificités historiques, politiques et culturelles en Inde… Qu’en pensez-vous ?

SR: India is a subcontinent that is unique because of its diversity, paradoxes and contrasts. It is quite similar to Europe, actually. For example, in a business context, the strategy to sell a product in the Scandinavian market will definitely not be the same if the market was Spanish. In India, there are lots of exogenous factors, which are often critical. They need to be identified beforehand, so the importance of preparation should not be underestimated.

I would also like to add that Indians base a lot of their decisions on intuition and gut feel. An Indian would always prefer to work with someone with whom he is comfortable on a personal level before taking it to the business level. That is why the Indian corporate scene continues to have the strong presence of family businesses despite having imbibed the more occidental styles of working in the recent years. This combined with the sense of spirituality that most Indians have is sometimes difficult to understand from a Cartesian approach to business.

So I agree with Veronique and Dilip completely; in the Indian context, being aware of and understanding all these elements is extremely important.

IE-L : Comparativement à la France, quel est l’état du marché dans le domaine de l’intelligence économique en Inde ?

SR: See, if we really go to think about it, India and France really are similar in many ways. This is not obvious because we often tend to emphasize and highlight our differences due to our perceptions and the lack of real knowledge about each other. We are both quite proud of our past and our culture and we love to have an intellectual element in our discussions, and how can we forget, we both love our food!

In business as well, both in India and in France, a lot happens through networks and lobbying. It is all about knowing the right people. But given India’s magnitude and diversity, an informal approach is the best way to get the most out of these networks. A structured approach towards business intelligence is only just beginning in India and hence we still have some ground to cover before reaching the European levels of business intelligence and lobbying.

IE-L : Existe-t- il une offre de formations supérieures en intelligence économique et lobbying en Inde ?

SR: Yes, there are a few courses but as I said this is a recent phenomenon, especially in India. People are only just beginning to realize the importance of specialization and the use of a structured approach in business intelligence.

Ouvertures

IE-L : Que pensez-vous de l’approche européenne des affaires ?

SR: For me, I don’t think there is one homogenous European approach to business. It depends largely on the culture of the country, which varies vastly from place to place. For example, I see a major difference between the British and French approaches, having worked in both environments. The English are ready to take risks with India (Yes, I agree India used to be a British colony once) and this has allowed them to really develop and leverage the India advantage quite early. As far as the MNC’s are concerned, most of the European companies have taken a position in India, irrespective of the country, as they realized the potential long ago and also had the financial muscle to make the necessary investments over a long time. However when it comes to the SME’s it is really interesting to note that France has still a long way to go, even compared to other continental European countries like Germany and Italy. Another key area is student exchanges where France and India still have to develop more collaboration, since it is at this level that perceptions are broken and cross border networks are built.

I feel that one of the main reasons for this is a mutual worry and confusion in the understanding of each other. . But all of this is changing slowly. As you know, India is spoken about quite frequently among the French media these days and is now one of the five priority countries for the French government. The effects are being felt in India as well because the Economic Mission is also taking a lot of initiatives to bringing us closer to work together.

IE-L : Participerez-vous au Second forum Euro-Indien, à Goa, du 3 au 5 avril 2008 ?

SR: I feel this is a good initiative for Euro-Indian collaboration and yes, I plan on attending the next one in April.

IE-L : Merci beaucoup pour cette interview.

Interview de Pierre-Yves Debliquy – Quid de l’intelligence économique en Belgique ?

2007-09-25T10:54:00.000-07:00

Depuis près d’une décennie Pierre-yves Debliquy est impliqué dans les activités de veille et d’intelligence économique. Au sein de Brainsfeed (anciennement Euresis), « spécialisée en intelligence économique, recherches d'information, veilles stratégique, informatique, technologique... », il réalise des missions de veille (accompagnement et recherches) pour des PME et des importantes sociétés industrielles. Par ailleurs, il organise et anime également des formations et séminaires sur le sujet ainsi que sur le thème de la gestion électronique des documents. En 2006, il lance en collaboration avec Christian Vanden Berghen, un blog dédié à la veille, Brainsfeed. Pierre-yves Debliquy est enfin membre fondateur de SIS Belgium (Société d’information stratégique), association belge des professionnels de la veille.

IE-Lobbying : Vous êtes une personnalité de l’intelligence économique en Belgique…

Vous

IE-L : Comment avez-vous été sensibilisé à l’intelligence économique ?

Pierre-yves Debliquy : Progressivement. Sensibilisé d’abord à la gestion des bases de connaissance, ensuite aux technologies de recherche, j’ai peu à peu saisi l’importance capitale des outils de veille et de traitement de l’information. Après diverses expériences professionnelles, je me suis finalement intéressé davantage aux aspects stratégiques inhérents à toute démarche d’intelligence économique.

IE-L : Quelle est votre définition personnelle de l’intelligence économique ?

DYP : Pour ma part, je pense qu’il est important de distinguer l’intelligence économique, du knowledge management et de la gestion documentaire. Si chacune de ces disciplines peuvent se rejoindre sur l’utilisation d’outils automatisés (technologies semblables), elles se distinguent dans leur matière propre.

Intelligence économique : collecte et traitement de l’information extérieure à l’entreprise et nécessitant notamment la mise en place d’une cellule de veille
Knowledge management : processus de révélation et d’organisation de la connaissance liée aux ressources mêmes de l’entreprise
Business intelligence : gestion et organisation des données structurées (entrepôts de données) capitalisées par une entreprise
Gestion documentaire : processus de création, d’organisation et de conservation des documents produits par une entreprise
Service de documentation : gestion et organisation des livres, brochures, articles… achetés par une entreprise

IE-L : Que pensez-vous de l’initiative IE-Lobbying.info ?

DYP : Il s'agit assurément d'une initiative intéressante, mais manifestement, la pompe semble difficile à amorcer: on y voit peu de contributions. Pourtant, c'est cela qui fera la richesse et la réussite du projet. Le challenge est sans doute de parvenir à mobiliser la communauté de l'IE, qui dans son ensemble a déjà pris des initiatives sur le Web, autour de ce projet commun.

Votre profession, votre activité

IE-L : Quel est l’état du développement de l’intelligence économique en Belgique (marché, formations, blogs, etc.) ? N’est-il pas obscurci par le développement important du marché du lobbying ?

DYP : A l’image de la France, le marché de l’intelligence économique est encore émergent et peu développé. On peut estimer, en Wallonie (région francophone de la Belgique), qu’il existe à peu près 200 personnes actrices de l’intelligence économique. On compte bien sûr quelques grandes entreprises belges qui possèdent ainsi leur propre cellule de veille, ainsi que quelques prestataires de services privés et des indépendants. Par ailleurs, je dirais que l’offre en document management se concentre plutôt en Flandre, tandis que les services en knowledge management et en intelligence économique se concentrent davantage sur Bruxelles. Concernant l’offre de formation, elle est réduite pour le moment à la gestion documentaire au sein des grandes universités (ULB, UCL, etc.). Quant aux blogs belges traitant d’intelligence économique, ils sont assez rares.

IE-L : Le développement de l’intelligence économique en Belgique est-il soutenu par des initiatives gouvernementales comme en France ? Ces initiatives sont-elles fédérales ou régionalisées ?

DYP : C’est le « calme plat ». À l’inverse de la France, l’Etat belge est relativement peu sensibilisé aux enjeux de l’intelligence économique. La raison en est d’abord culturel. Le sens du patriotisme en Belgique est relativement peu développé, la séparation entre les différentes communautés linguistiques y jouant pour beaucoup. Il est à regretter également que les Chambres de commerce et d’industrie sont également très peu actives dans le domaine de l’intelligence économique (territoriale ou industrielle), à l’exception peut-être de la Chambre de commerce et d’industrie du Hainaut, avec laquelle il m’arrive de collaborer.

IE-L : Quel est le rôle précisément de SIS Belgium (Société d’information stratégique), dont vous êtes membre fondateur ?

DYP : SIS Belgium (Société d’information stratégique) est une organisation professionnelle visant à promouvoir les intérêts des acteurs de la veille et de l’intelligence économique. Elle regroupe environ 40 personnes. Son rôle consiste aussi en une sensibilisation des entreprises belges aux enjeux de l’intelligence économique, via notamment des séminaires et journées dédiées à la formation aux rudiments de la veille et de l’intelligence économique.

Ouvertures

IE-L : Vous vous impliquez notamment dans la blogosphère d’intelligence économique au travers notamment avec Christian Vanden Berghen, de la gestion d’un blog dédié à la veille, Brainsfeed et de votre blog personnel Euresis. Quels blogs d’intelligence économique lisez-vous ?

DYP : C’est exact, bien que l’activité soit un peu ralentie en ce moment. En ce qui concerne mes lectures, je surveille les blogs d’intelligence économique francophones comme beaucoup d'autres, mais sans intérêt particulier. J’essaie plutôt de faire le tri parmi les centaines de fils RSS auxquels je suis abonné, à la recherche d'exemples et d'expériences concrets, en essayant de sortir de la francophonie.

IE-L : Merci beaucoup pour cette interview.

Lobbies, conspirationnisme et théorie du complot

2007-09-20T13:00:00.000-07:00

En réaction à un récent article publié sur AgoraVox.fr, "Le Bilderberg, lobby le plus puissant du monde ?", qui fait la part belle au conspirationnisme et autre théorie du complot, il s'agit ici de "démythifier" la notion de lobby.

La théorie du complot appliqué au lobbying

On qualifie couramment de théorie du complot la croyance en une manipulation généralisée organisé par un groupement d'autant plus puissant qu'il agirait discrètement. Ce groupe secret serait typiquement minoritaire, élitiste et utiliserait des moyens politiques, financiers, militaires, psychologiques et scientifiques afin d'asseoir sa domination. Discrétion du mode d'action, évolution dans les sphères privées du pouvoir, etc., tout contribue aussi à alimenter la réputation sulfureuses des lobbies, ces groupuscules de l'ombre acoquinés au pouvoir surestimé. Citons notamment les fédérations, syndicats, ONGs, think tanks et surtout les clubs très élitistes où se croisent puissants industriels, politiques et intellectuels (voir notamment : Paris Lobbies - Cartographie des acteurs parisiens de l'influence). On entend ainsi souvent parler, à titre d'exemples, du "lobby juif", du "lobby des industriels" ("lobby du pétrole", "lobby des agriculteurs", etc). Ces dénominations péjoratives semblent supposer implicitement que de tels groupements, au fonctionnement occulte, tireraient les ficelles de la vie politique, économique, à la manière d'un deus ex machina. Dans l'imaginaire collectif, entre la « World Company » des Guignols, l'Opus Dei de Dan Brown, ou encore le "lobby sioniste" d'un Dieudonné, le terme de lobby, hautement péjoratif, n'a donc pas bonne presse Comme il est souligné sur le Blog Capharnaum, « Lobby » génère le soupçon, la présomption de culpabilité immédiate ; « il n’y a pas de fumée sans feu » ; diabolisé, il fait la lie du discours anticapitaliste, antiaméricain et antijuif premier degré". Outre le fait que le lobbying soit discrédité dans l'imaginaire républicain français, dont la vision jacobine et unitaire de la Nation exclue toutes corporations et autres organes de médiation visant la représentation des intérêts particuliers dans l'arène publique des débats, il semble aussi que cette association entre lobbies et théorie du complot trouvent un soubassement psychologiques et sociologique.

Psychologique, car la théorie du complot résulte naturellement du besoin humain de comprendre, d'un travail constant d'interprétation culminant parfois dans une explication délirante de type mythique. Le conspirationnisme est d'ailleurs un symptôme courant, dans certaines pathologies mentales, et notamment la paranoïa.
Sociologique, car l'identification d'un bouc émissaire, et envers et contre lequel se définir, est une besoin typiquement social si l'on s'en réfère aux travaux de René Girard. Historiquement, citons les lépreux, juifs, et autres Protocole des sages de Sion.

D'un point de vue épistémologique cependant, la théorie du complot ne peut être absolument parlant réfuté. Expression de type métaphysique à l'argumentation non-réfutable et autojustifiante (Karl Popper), elle s'enferme dans un débat sophistique sans issue possible. Il n'y a pas de doute cependant à dire que la démocratie ne gagne en rien à laisser plâner ce genre de doutes, le lobbying n'étant qu'une alternative légitime au déclin des mécanismes traditionnelles de représentation, à savoir les partis politiques.

Cartographie des personnalités de l'intelligence économique en France

2007-09-13T04:57:00.000-07:00

Il s’agit ici de présenter les travaux prometteurs d’un chercheur, Christophe Jorge, dans les domaines des sciences de la communication et de l’intelligence économique, et tout particulièrement deux publications centrées sur l’étude des réseaux et des communautés en intelligence économique.

Cartographies de l'intelligence économique

La première a déjà fait l’objet d'un article, il s'agit de la version 2.0 de la cartographie des blogs en intelligence économique, qui y gagne fortement en visibilité, puisque l’on passe de la 2D à la 3D grâce à une « modélisation hypergraphique ».

La seconde est une cartographie des personnalités de l’intelligence économique réalisée à partir du « Top 100 de l’intelligence économique » publié annuellement par la revue Intelligence Online, qui permet de localiser structures et fractures au sein du petit monde de l’intelligence économique en France. « Des leaders sont visibles et la cohésion entre les groupes est bonne », comme l’explique Christophe Jorge dans son étude. Il ajoute, « ces relations ont une plus ou moins grande densité, la distance qui sépare deux acteurs peut être plus ou moins grande, et certains acteurs occupent des positions plus centrales que d’autres ».

Ce travail important en termes de traitement de l’information, effectué en quatre étapes (scannerisation du document papier, exploitation des données brutes à l’aide de recherches sur le document .pdf, construction du réseau à l’aide du logiciel Yed Graph Editor et interprétation finale), permet donc une représentation hypergraphique des liens plus ou moins objectifs entretenus entre les différentes principales personnalités de l'intelligence économique en France.

Christophe Jorge souligne néanmoins les limites de son étude, au point de vue technique notamment, du fait du système de reconnaissance de caractères utilisé pour traiter l’information (OCR). Par ailleurs, la phase herméneutique, qui requiert une analyse proprement humaine (validation et interprétation), est manquante.

Peut-on valider les connexions / dé-connexions propres au monde de l’intelligence économique en France ?
Quelles conclusions analytiques et opérationnelles en tirer ?

Interview d’Amaury Bessard – Think tanks et lobbying

2007-09-04T06:33:00.000-07:00

Amaury Bessard, 26 ans, est le président fondateur de l'Observatoire français des think tanks (OFTT). Il coordonne l’activité de l’observatoire et en dirige les publications. Chargé des relations extérieures au sein d'une industrie du secteur agroalimentaire, il est diplômé de l’IAE de Lille et de l’Ecole de guerre économique. Il est également titulaire d’un DEA en sociologie des médias et d’un autre en prospective appliquée.

IE-Lobbying : Vous êtes une personnalité de l’intelligence économique en France et vous vous distinguez par votre intérêt pour le développement des think tanks…

Vous

IE-L : Comment avez-vous été sensibilisé à l’intelligence économique ?

Amaury Bessard : Mon premier contact avec l’intelligence économique fut au sein d’une agence de relations publiques à Paris. Ensuite, j’ai décidé de me former à cette expertise à l’Ecole de guerre économique en vue de compléter mon parcours universitaire.

IE-L : Quelle est votre définition personnelle de l’intelligence économique ?

AB : Je ne sais pas si je suis réellement compétent pour donner une définition de l’intelligence économique. Je me contente de présenter l’intelligence économique comme une démarche permettant d’apprendre, de comprendre et d’agir au sein d’un environnement complexe. De manière plus concrète, l’IE peut s’entendre comme un ensemble de méthodes visant à rechercher, récolter, analyser et diffuser de l’information stratégique pour une organisation.

IE-L : Comment en êtes-vous venu au think tanks ?

AB : Très simplement. Je me suis intéressé lors de mes recherches universitaires au rôle des intellectuels dans le paysage politique français, à la place et à l’histoire particulière de la société civile dans la construction de notre système politique moderne. Des penseurs révolutionnaires aux personnalités engagées des années 1950 en passant par les poètes du XIX^e siècle, les think tanks me sont apparus comme une nouvelle voie d’expression de l’intelligentsia française. Mêlant expertise et savoir, pouvoir et volonté, ces organisations issues de la mouvance sociétale semblent renouveler le rôle et la légitimité des corps intermédiaires au sein d’un cadre politique centralisé. Ils m’apparaissent comme une cause ou/et un symptôme de l’évolution du paysage politique français. Ils m’intéressent particulièrement car ils sont porteurs de sens et de représentations de l’évolution de notre démocratie. Ils en constituent à cet égard conjointement un danger et un gardien. Cette dualité de force éveille l’intérêt et suscite la curiosité.

IE-L : Que pensez-vous de l’initiative IE-Lobbying.info ?

AB : Je trouve l’idée intéressante. Félicitations pour votre initiative qui peut permettre d’ouvrir la réflexion sur le lobbying. Il est toujours enrichissant de comprendre ensemble des éléments distincts comme l’intelligence économique et le lobbying. L’un peut irriguer l’autre, et inversement.

Votre profession

IE-L : Quel est le rôle de l’OFTT ? Comment opère-t-il ? Quel est son degré de visibilité à ce jour ?

AB : Nous avons décidé de créer une structure l’année dernière afin d’étudier les think tanks, leur histoire, leur évolution, et leur environnement. L’Observatoire tend à être un espace libre, dégagé de toute idéologie partisane ou de tout engagement politique, syndical ou religieux. Notre mode opératoire est concentré sur la dimension humaine de notre objet. Ainsi, au-delà d’informer, notre volonté est de partager et de débattre. Nous voulons donner la parole à l’ensemble des acteurs, susciter du débat, et échanger les visions de chacun afin d’ouvrir de nouveaux horizons. Nous nous proposons de diffuser de nombreuses publications à destination des cercles de décision et des citoyens. Le magazine trimestriel Think constitue notre principale activité à ce jour. Je vous invite à consulter notre site www.oftt.eu.

Concernant notre degré de visibilité, nous sommes régulièrement sollicités pour intervenir au sein de cénacles privés ou publics afin d’expliquer le concept des think tanks auprès de publics novices ou sur l’avancement de nos travaux auprès de publics plus confirmés. Nous nouons des contacts de plus en plus étroits avec certains think tanks et institutions françaises. Nous nous réjouissons également que notre magazine soit diffusé au sein des sphères administratives et politiques. Enfin, nous recevons régulièrement des propositions de collaboration dans le domaine de la recherche et des études. Notre initiative semble intéresser des nombreuses personnes et de nombreuses organisations à ce jour. Nous verrons comment se déroulent ces différents projets dans l’avenir.

IE-L : Quel est votre définition personnelle des think tanks ? Quel est l’état des recherches universitaires actuellement sur les think tanks ?

AB : Comme tout acteur d'un système politique, les think tanks ne constituent pas un ensemble homogène. Il n'existe donc pas de modèle unique dans lequel l'ensemble de ces acteurs pourraient s'insérer. Cependant, ils disposent tous de caractéristiques communes qui les distinguent d'autres parties prenantes de la vie publique comme les syndicats, les partis politiques ou les unités administratives.

Il existe de nombreuses définitions des think tanks aujourd'hui, nous privilégions une vision simple pour ne pas rajouter d'incertitude là où il y en a déjà beaucoup. Ainsi, nous pourrions les présenter comme des organisations indépendantes dont la production et la diffusion de solutions innovantes de politiques publiques constituent ses principales activités. Nous pourrions rajouter que ces organisations disposent de ressources propres en matière d’études et de recherche.

McGann & Weaver, les deux chercheurs références sur le sujet dans le monde anglo-saxon propose de les regrouper en quatre catégories :

1. Les universités sans étudiant

2. Les instituts de recherche sous contrat

3. Les advocacy tanks

4. Les think tanks affiliés à un parti politique

Comme vous pouvez le constater, deux variables prédominent à cette nomenclature : le financement et l'idéologie. Nous pouvons nous interroger sur la pertinence de ce système dans le contexte français. En ce qui me concerne, je pense que la variable déterminante en France reste l'indépendance vis-à-vis de l'Etat central, facteur qui n'est pas explicitement pris en compte chez nos deux chercheurs.

Concernant l’état de l’art sur le sujet, nous pouvons observer un magistère intellectuel de la recherche américaine jusque dans les années 1990. Deux tendances se distinguent dans leur approche de l’objet. La plus académique tend à comprendre la forme et l’influence des think tanks dans une double perspective sociologique et politique. Nous pouvons citer les deux références que sont McGann et Weaver. La seconde tendance s’intéresse aux think tanks comme un élément d’un processus : celui de la circulation de l’expertise et de la décision publique. Diane Stone et Andrew Denham en sont issus.

IE-L : Peut-on les considérer comme des « lobbies de la pensée » ?

AB : Si nous prenons la vision du livre vert européen qui définit le lobbying comme « toutes les activités qui visent à influer sur l’élaboration des politiques et les processus décisionnels des institutions européennes », les think tanks peuvent être considérés comme des lobbies. Nous pouvons cependant nous interroger sur l’étendue de cette acception qui regroupe un nombre important d’organisations et d’individus.

La fonction principale du think tank consiste à produire et proposer des solutions de politiques publiques, celle des lobbies réside dans la défense d’un intérêt particulier et/ou corporatiste. Les deux enjeux ne sont pas forcément inconciliables mais ils restent différents dans leur nature, voir dans leurs modalités. Les lobbies peuvent développer une capacité de réflexion et de proposition mais elle représente un moyen en vue d’un objectif et non une finalité en soi. Inversement, un think tank peut défendre une doctrine ou une idéologie (le terme « lobbies de la pensée » y fait référence) mais cela ne constitue pas une propriété inhérente à l’ensemble de ces organismes. De manière plus explicite, tous les think tanks n’ont pas la même vision de leur utilité que le PNAC aux USA. Afin de dissiper ces doutes, il serait certainement nécessaire d’encourager les think tanks eux-mêmes à plus de transparence.

IE-L : Si l’on s’en réfère à une précédente interview de Stéphane Desselas, il apparaît clairement que les think tanks peuvent être intégrés au sein d’une stratégie d’influence sur le long terme. En effet, dans son ouvrage, Un lobbying professionnel à visage découvert (Editions du Palio), il explique qu’ils sont des « éléments constitutifs du débat européen qu’ils cherchent à influencer en formulant des recommandations politiques à destination des décideurs européens ». Qu’en pensez-vous ? Dans quelle mesure les think tanks peuvent-ils être instrumentalisés par des lobbies ?

AB : Sur le long terme, je pense que de nombreux acteurs peuvent être intégrés au sein d’une stratégie d’influence. Si cette démarche se veut globale et efficace, elle nécessite de comprendre et de rassembler un large panel d’acteurs différents.

Concernant l’évaluation de leur instrumentalisation par les lobbies, la réponse ne peut être que mesurée car elle dépend de la puissance et de la forme du lobby d’une part et de la nature du think tank d’autre part. Il n’existe pas de généralités ou de prêt-à-penser sur les think tanks. Il serait simpliste de les appréhender comme de simples rouages d’une visée lobbyiste d’une part mais il serait tout aussi naïf de les considérer comme des acteurs indépendants aux vertus philanthropiques. La réalité se situe certainement entre les deux.

Ouvertures

IE-L : IE-L : Dans une précédente interview au Journal du Net, vous avez déclaré que certains think tanks, du fait de leur affiliation à certains partis politiques, étaient plus à même d’influencer le débat politique ? Existe-t-il des cas français d’influence concrète ?

AB : En France, le dialogue entre l’Etat et les corps intermédiaires n’est pas communément accepté. Le lien qui unit les citoyens à l’Etat reste le politique élu. Ainsi, la relation qui se noue entre le parti politique et une organisation productrice d’idées peut se révéler payante pour les deux partenaires. Nous observons le même cas de figure entre une administration et un think tank. Étant donné que les think tanks français sont encore jeunes et qu’ils opèrent dans un environnement peu institutionnalisé, il est difficile d’évaluer avec méthode leur réelle influence. L’OFTT travaille justement sur des outils de mesure cohérents et objectifs afin d’éclairer ce débat.

IE-L : Comment pensez-vous faire évoluer l’OFTT ? Quels sont vos projets d’avenir ?

AB : A l’heure actuelle, nous nous appliquons à délivrer une information régulière de qualité à notre lectorat. Téléchargeable gratuitement sur notre site Internet www.oftt.eu, le magazine trimestriel Think connaît un vif succès. Nous en sommes déjà au quatrième numéro et les sujets à traiter sont encore nombreux. Dans ce même souci d’information, nous travaillons sur une lettre mensuelle dressant un bilan régulier de l’activité des principaux think tanks français, accompagnée d’une revue de presse. Nous réfléchissons en permanence au développement de nouveaux outils pour contribuer à une meilleure connaissance.

En parallèle, nous développons des projets sectoriels permettant de comprendre l’implication des think tanks selon une problématique donnée comme l’industrie de la défense, la politique énergétique, ou la lutte antiterroriste. Nous allons mettre en place des évènements (conférences, petits déjeuners, etc.) afin de rencontrer nos lecteurs, partager nos réflexions et susciter du débat. A terme, nous ambitionnons de consolider notre base scientifique en vue de formaliser une activité de recherche.

IE-L : Merci beaucoup pour cette interview.

Paris Lobbies - Cartographie des acteurs parisiens de l’influence

2007-08-31T02:58:00.000-07:00

Dans le même ordre d’idée que Lobby Planet, le « Guide du lobbying à Bruxelles » édité par l’ONG Corporate Europe Observatory, permettant de localiser les adresses stratégiques des organisations et agences les plus influence au sein de la capitale de l’Union européenne, il s’agit d’opérer ici une cartographie des principaux acteurs parisiens de l’influence (cabinets de conseils en lobbying à Paris et à Bruxelles, fédérations, syndicats, ONGs, clubs et think tanks). C’est que la capitale française concentre non seulement la grande majorité des institutions républicaine, mais aussi de nombreux lieux de pouvoirs et acteurs de l’ombre. Une évidente proximité entre le législateur et les groupements d’intérêt privés qui se traduit logiquement par une extrême proximité géographique.

Cartographie de l'influence politique à Paris

Agrandir le plan

Méhtodologie

Concernant la méthodologie, les ressources des annuaires des principaux acteurs parisiens de l’influence disponibles sur le wiki IE-Lobbying ont été utilisées avec la dernière technologie de Google en matière de cartographie (Googlemaps) offrant une avec possibilité d’incrustation dynamique sur les plateforme de type blog.

Exploitation analytique

En termes d'exploitation analytique, on observe le chevauchement entre ce que nous appelerons le "carré institutionnel", la zone concentrant les principales institutions de la République française, et ce que nous appelerons le "triangle parisien de l'influence", zone où l'on observe la plus grande concentration des acteurs de l'influence sur la place parisienne. A noter que le VIII arrondissement concentre la majorité de ces acteurs (neuf agences de conseil en lobbying, neuf clubs, deux think tanks, deux fédérations). S'il est difficile de faire des conjectures sur l'avenir de la place parisienne, de même que le pouvoir se déplace progressivement de Paris vers Bruxelles, les acteurs de l’influence parisiens sont amenés à migrer leur siège dans la capitale européenne et intégrer une logique toute nouvelle.

Exploitation opérationnelle

En termes d'exploitation opérationnelle, cette cartographie rend visible plus d’une centaine d’acteurs parisiens de l’influenceavec adresses et coordonnées téléphoniques complétant efficacement les annuaires déjà disponibles sur IE-Lobbying.info. Pour un influenceur, c'est aussi l'occasion de s'orienter au sein de la capitale.

Interview de Stéphane Desselas – Pour un "lobbying professionnel à visage découvert"

2007-08-01T04:40:00.000-07:00

Fondateur et directeur associé du cabinet Athenora Consulting, Stéphane Desselas est avocat de formation et diplômé en droit communautaire de l’Université Panthéon-Assas et de l’ESCP. Il a une expérience de plus de quinze ans dans les affaires européennes à Bruxelles.

IE-Lobbying : Vous êtes une personnalité du lobbying à double titre. À la fois théoricien et praticien du lobbying, vous êtes notamment à l'origine de la fondation du cabinet de lobbying, Athenora, et vous donnez régulièrement des conférences à l’ESSEC et à Sciences Po Paris afin de faire part de votre expérience.

Vous

IE-L : Comment en êtes-vous venue au lobbying ?

Stéphane Desselas : J’ai eu la chance dans le cadre de mes études à l’ESCP de faire un stage en 1992 à Bruxelles dans une cellule européenne de la chambre de commerce, c’est là que j’ai attrapé le virus. C’était alors la grande époque Delors avec l’objectif marché intérieur 1993.

IE-L : Quelle est votre définition personnelle du lobbying ?

SD : Pour moi, le lobbying est une technique de communication visant à influencer les pouvoirs publics. C’est à mon avis la définition la plus simple de cette activité.

IE-L : Faites-vous le lien avec l'intelligence économique ? Dans un de vos articles, « L’intelligence économique et le lobbying », disponible sur votre le site Web d’Athenora, vous distinguez clairement ces deux disciplines. Mais dans quelle mesure une démarche d’intelligence économique peut-elle compléter efficacement une action de lobbying ?

SD : Les deux démarches ont tendance à vouloir « cannibaliser » l’autre. L’IE souhaite déboucher parfois sur l’influence et le lobbying veut utiliser des techniques de veille proche de l’IE. En fait, ce sont deux métiers distincts mais complémentaires. Il est difficile pour un cabinet ou une personne d’être bon sur les deux métiers, il faut donc choisir et avoir les bons partenaires.

IE-L : Que pensez-vous de l’initiative IE-Lobbying.info ?

SD : C’est une très bonne initiative qui vise à ouvrir ces pratiques professionnelles au champ de la réflexion trop faible encore dans les pays francophones.

Votre ouvrage, votre profession

IE-L : Dans votre ouvrage, Un lobbying professionnel à visage découvert (Editions du Palio), vous distinguez deux notions habituellement considérées comme synonyme France ? Quelle est la différence entre le lobbying et les affaires publiques ?

SD : Le lobbying n’est que le point final du démarché d’affaires publiques, c’est le volet « advocacy » ou le moment où le bon message est délivré à la bonne personne au bon moment. Les affaires publiques visent une démarche plus globale où avant de présenter son message, il est nécessaire d’étudier les « stakeholders », préparer son cas (via des études, expertises, sondages…), maitriser sa réputation. Le lobbying n’intervient qu’une fois ce travail ou « homework » réalisé, ce qui permet de multiplier ses chances d’influencer les pouvoirs publics.

IE-L : Toujours au sein de votre ouvrage, vous insistez notamment sur l’importance de se doter d’une équipe multinationale à Bruxelles, conseil que vous appliquez à la lettre au sein de votre cabinet de lobbying, Athenora. Dans quelle mesure cette intégration multinationale est-elle un gage d’efficacité ?

SD : Bruxelles est un tissu large de réseaux multiples très différents de notre élite française ; il faut donc avoir des points d’entrée variés dans ces réseaux via des approches culturelles multiples offertes par la diversité des nationalités présentes au sein du cabinet.

IE-L : Dans une précédente interview, Daniel Guéguen explique notamment la nécessaire « transversalité » des stratégies de lobbying à Bruxelles ? En somme, il apparaîtrait nécessaire d’intégrer au sein d’une stratégie d’influence les différentes parties prenantes d’un dossier (fédérations professionnelles, syndicats de salariés, ONG, etc.), afin d’acquérir un seuil critique de représentativité auprès des instances européennes ? Qu’en pensez-vous ?

SD : C’est tout à fait exact, à Bruxelles, il n’est pas possible de jouer en solitaire. Il faut donc s’ouvrir aux autres, comprendre leurs valeurs, partager leurs objectifs et parfois se structurer pour peser sur la décision communautaire.

IE-L : Quel rôle doivent jouer les think tanks dans une stratégie d’influence ?

SD : Dans la préparation du cas, les think tanks fournissent un grand nombre d’arguments utiles à sa propre stratégie d’influence. Ils sont aussi des lieux d’influence dans la mesure où le lobbyiste est prêt à investir du temps et de l’énergie en « nourrissant » les think tanks. Il s’agit toujours d’une approche indirecte de long terme.

IE-L : Dans votre ouvrage, vous insistez particulièrement sur la « faible utilisation des outils modernes de lobbying » tels que par exemple la veille, la cartographie des acteurs, la définition systématique des enjeux ou encore l’inscription dans une stratégie à long terme. La pratique du lobbying y apparaît encore grandement « intuitive », court-termiste et centrée sur une logique de réseau. Pensez-vous que la professionnalisation du lobbying peut reposer sur sa meilleure « formalisation » ?

SD : Tout à fait, des champs insoupçonnés d’amélioration des pratiques de lobbying sont devant nous et Athenora s’engage par sa recherche et ses formations dans cette voie. Je vous en reparlerai bientôt.

Ouvertures

IE-L : Athenora, votre cabinet, est membre d’EPACA (Association européenne des consultants en affaires publiques). Quelle place accordez-vous au respect de la déontologie ? Comment vous inscrivez-vous par rapport à l’Initiative européenne en matière de transparence, le projet de régulation du lobbying en Europe ?

SD : Je suis membre du Board d’EPACA et je participe à la définition de ses positions. Nous soutenons cette initiative qui peut assurer le caractère véritablement professionnel du lobbying. Mais, il ne faudrait pas que par des mesures trop strictes sur le plan du « financial disclosure » (comme l’indication du chiffe d’affaires par clients), elle n’aboutisse à se priver du sucés escompté.

IE-L : Que pensez-vous de l'"initiative française en matière de transparence" initiée par les députés Patrick Beaudouin et d'Arlette Grosskost ?

SD : Je pense qu’elle participe de ce mouvement de transparence du lobbying qui devrait déboucher en France sur une pratique professionnelle et à visage découvert du lobbying. C’est le mouvement de l’histoire y compris dans un pays aussi rétif au lobbying que la France.

IE-L : Merci beaucoup pour cette interview.

Veille et lobbying

2007-07-29T11:12:00.000-07:00

Comment opérer une veille efficace d'un point de vue d'un lobbyiste ? Comment trouver de manière simple et gratuite l'information fiable et pertinente ?

De la veille politique au lobbying

Il est premièrement nécessaire de rappeler que l’activité de veille est une composante essentielle de l’activité de lobbying. En effet, la recherche et l’organisation des sources d’informations est un pré-requis essentiel à l’analyse (cartographie, benchmark, étude d'environnement, etc.), puis à l’élaboration finale d’une stratégie d’influence. Le lobbyiste doit donc être en mesure de pouvoir opérer une veille politique, législative, juridique et sectorielle à partir de sources ouvertes. En outre, ces sources d’informations peuvent être ensuite complétées par un travail de réseau auprès d’experts qualifiés.

Vers un classement des sources d’informations

Il est possible d’élaborer un classement des sources d’informations à partir des trois critères suivants :

Accessibilité
Fiabilité
Gratuité

Six types de sources peuvent ainsi être distinguées :

Les sources d'informations institutionnelles, extrêmement fiables, car elles délivrent de manière libre et gratuite de l’information fiable. On peut citer par exemple les sites web officiels des institutions de la République française pour tout ce qui est veille politique, législative et réglementaire.
Les sources d'informations politiques généralistes, généralement fiables et délivrent à moindre frais sinon gratuitement de l’information généraliste.
Les sources d'informations politiques locales, généralement fiables et délivrent de l’information payante de qualité pour connaître l’environnement. Les titres de la PQR bien sûr, mais aussi des sources plus officieuses telles que Le Bulletin des Elus Locales par exemple.
Les sources d'informations dédiées au monde politique, généralement fiables et délivrent de l’information payante de qualité sur l’actualité des politiques (du Bulletin Quotidien au magazine Professions politique qui possède en outre une section dédiée au lobbying)
Les sources d'informations sectorielles, nécessaires afin d’effectuer une veille sectorielle. En effet, le lobbyiste doit nécessairement s’intéresser à la presse spécialisée afin d’opérer une veille en relation avec le domaine d’activité étudié
Les sources d'informations orientées, partisanes, qui doivent pas être négligées car elles permettent de tâter le « terrain » et de capter la « rumeur » mais doivent prises avec du recul et dans tous les cas impérativement recoupées pour être exploitables

Cette liste généraliste est à relativiser, car avant d'être un bon veilleur, le lobbyiste est toujours spécialisé dans un secteur particulier, il cible donc sa veille sur un domaine d'activité particulier (finance, santé, etc.). Par ailleurs, il est avant tout une personne capable d'animer un réseau d'experts, réseau dont il tire ses principales informations.

En outre, la veille n'est que le commencement de l'intelligence économique et doit pouvoir inclure aussi un versant plus offensif, en cas de problématique réputationnelle.

Interview de Dilip Cherian – Practising communication and lobbying in India

2007-07-23T12:07:00.000-07:00

L'interview qui suit, réalisé essentiellement en anglais, a été rendu possible grâce au concours de Véronique Queffélec.

Dilip Cherian

Dilip Cherian is the co-founder and consulting partner of Perfect Relations, South Asia’s largest image management firm. A pioneer of the concept of image management in India, Dilip Cherian is India’s foremost communications & public affairs consultant, a political advisor and a practicing lobbyist of repute, widely regarded as the “Image Guru of India”. Perfect Relations, which was founded by him in October 1992, has now grown into South Asia’s largest image management consultancy. Perfect Relations advises CEO's and country management teams on External Communications, Internal Communications and Public Affairs. The firm has offices in 14 Indian cities, Nepal, Bangladesh and Sri Lanka today. Perfect Relations advises also political parties - help them win elections and build coalitions - and also are the single biggest policy advisory resource for India’s biggest firms - both domestic and global. Dilip Cherian is also a co-founder of Baird’s Communications Management Consulting, an international network of senior communications management consultants with offices in USA, UK, South Africa, India and other developing countries. Dilip Cherian is also a columnist and has devoted readers several newspapers in various parts of the country. He is also a former editor of Business India (India’s largest business magazine) and the Observer newspaper. He is a member of the Board of Governors in Advertising Standard Council of India and on the Governing Council of the National Institute of Design and is member of the Central Board of Film Certification. Dilip Cherian is also the Nominee Director for the BBC on their media investment in India.

IE-Lobbying: As the co-founder and consulting partner of Perfect Relations, South Asia’s largest image management firm, you are also a lobbyist of repute in India.

You

IE-L: How did you come to practice lobbying? What is your educational and professional background?

Dilip Cherian: Trained in globalisation at the London School of Economics and in Development Economics at the Delhi School of Economics and Presidency College, Calcutta, I started my career as Economic consultant, Bureau of Industrial Costs in the Ministry of Industry, New Delhi. The work involved advising the Central government on regulatory measures. As a natural corollary to my work it was advantageous for me to have a wide range of professional contacts in various ministries of the Central government leading to a deep understanding of how the Indian bureaucracy worked. This knowledge – and the connections I made during this time – helped hugely in my later career as Editor of Business India, one of the country’s leading publications.

At Business India I was also able to create a separate and extremely popular section on policymaking as it affected India’s corporate sector. The by-lines generated during that time - and during subsequent career moves to television and newspaper journalism - have helped me maintain my reputation as a leading business journalist, both with government as well as with leaders of the corporate world. My work as Business Editor for The Observer, which I was instrumental in founding, gave me deep insights into the way the giant industrial groups of India managed their communications both within the media as well as with the government since the magazine was owned and managed by India’s largest business group, the Reliance Group.

I founded Perfect Relations in 1992; the company is today one of South Asia’s largest image management and public relations companies with leading corporate clients across the sub-continent and now, increasingly, overseas. This, along with my syndicated columns on economic and policy-related issues as well as on the arcane workings of India’s bureaucracy, led, in almost logical sequence, to lobbying. With clients asking my advice not only on dealing with government but also on how to make sense of the new policies that were being rapidly introduced with economic liberalization, I felt that it was necessary to include lobbying in our Public Affairs function both to provide a 360 degree service as well as to make lobbying itself transparent.

IE-L: What is your personal definition of lobbying?

DC: I consider lobbying an intrinsic part of Public Affairs strategy through which to tactically manage a client's universe. It's important to create consistently favourable conditions through a well-thought out overall strategy instead of using lobbying in isolation, only as an emergency or situation-specific tool with which to kill or promote government policy or to sway public opinion. I have also found that when a Public Affairs (including lobbying) strategy is designed to be on going rather than situational, the credibility factor of such an activity rises.

IE-L: As far as you are concerned, what are the connections between lobbying and competitive intelligence?

DC: Competitive Intelligence (CI) allows accurate assessment of the external factors that threaten a client's universe - thus permitting targeted lobbying. CI not only detects competitive threats, it also identifies areas of competitive advantage, giving a head start in Public Affairs campaigns that can be designed to focus in on these. By extension, of course, this also means that CI helps find new opportunity areas.

IE-L: You are also a famous political counsellor, being a real policy advisory resource for India’s firms? Could you explain us explain what do you do exactly?

DC: In order to answer this question fully I need to give you a little background on the Indian situation. Dealing with Government here is like walking on shifting sands. Policy is determined by political exigencies and these can change from day to day, month to month. Coalition politics with its continuous push and pull results in changing policies. There is also, still, a great deal of government interference in business, despite liberalization. I help clients negotiate this rather tricky combination, since determining what will work involves a rather quirky mixture of enormous expertise and experience, phenomenal effort and a puzzling element of, what we call in India, tukke bazi - which translates best to mean 'taking a gamble'.

Naturally, what will work for one may not be appropriate for the other. The techniques that are core to the success of a giant corporation like Reliance (a large Indian conglomerate), for instance, may not be those that an equally large corporation like Motorola finds appropriate. Although their needs may be very much the same, one has to work within the confines of someone's Oxley limitations.

Yet everybody needs the Government on his side. People in this heavily market driven economy will say they don't mind government not being with them as long as it's not against them. As long as Government itself is not a roadblock, they claim they are fine. That's not true. Essentially, influencing government is not only, still and likely to be for the foreseeable future, a critical function of most corporations at the board level, it also ends up being the core function of most savvy and smart CEOs who either have growth, expansion or entry strategies on their mind.

IE-L: What do you think of IE-Lobbying.info initiative? IE-Lobbying.info is the first collaborative Portal on Economic Intelligence and Lobbying. The main objective is to promote these two domains bound. Several services are new available such as an actuality, an agenda, a directory, etc.

DC: It's an excellent resource and referral portal; particularly, for businesses in EU countries looking to understand international government policies and economies as well as lobbying practices and controls in countries inside and outside the EU. I think it serves the purpose for which it has been created very well - although I think an English language option would be great so non-French and German speakers could also access the extremely useful information on offer.

Your profession

IE-L: Is there a specific way of practising lobbying in India? In a precedent interview, Véronique Queffélec (Euromédiations / Indiamediation), a friend of yours, explained that one has to take into account specific cultural aspects to do lobbying in India, such as religions, traditions, etc. What is your opinion?

DC: Lobbying in India is yet nascent; till quite recently it didn't involve much more than influencing policy with suitcases full of money. Needless-to-say, this happened at a different level, involving shady middlemen of uncertain provenance. With increased transparency more-or-less forced upon government, business and the judiciary by a vigorously watchful media, Indian business soon realized that a more legitimate method was needed to influence policy makers. That's when the practice of mainstream advocacy / lobbying became an accepted alternative. Certainly, as Véronique Queffélec states, religion and caste do play an important role in politics in India and can be used to influence policy, but this is more in terms of policy makers wanting to please specific groups in order to garner their votes - what we call 'vote-bank politics'. Tradition, per se, is weakening and is no longer a deciding factor in modern India, either politically commercially, or socially.

IE-L: In the same precedent interview, Véronique Queffélec (Euromédiations / Indiamediation), explained that “business couldn’t be separated with charity in India”? How this aspect may influence the practice of lobbying in India?

DC: I think Véronique Queffélec's initiatives in this area are to be applauded. Through Indiamediation, we promote companies and technologies that invest in the environment and health. She also encourages companies introduced by Indiamediation into India to give back a percentage of their profits to society in the form of developmental projects providing access to drinking water. Her efforts are commendable and are well received.
Unfortunately, Indian firms are miles behind their European and American counterparts when it comes to 'giving'. Charity has traditionally been a private, usually religious, act that takes place in the temple precincts or at home, for specific religious rituals. The corporate concept of charity has just recently been adopted by corporate India, mainly for additional media coverage. Corporate Social Responsibility (CSR) is a recent introduction to corporate communication strategy and already the media has lost interest in knowing which charities a business house supports. A recent online Media / PR survey shows that CSR is at the bottom of the list of news pegs that interest media. There is a great deal of scepticism among media and their audiences regarding the new buzz word CSR; as a result savvy businesses are starting to keep their charitable activities, if any, under wraps.
That said, a large number of non-government organizations (NGOs), are also involved in charitable and developmental work and have a great deal of political clout as they're perceived to have greater credibility and are popular with target audiences. Public Affairs / lobbying campaigns that involve NGOs with good track records as partners thus have a greater chance of being successful, although much depends upon the objectives of the campaign.

IE-L: She also explained that being a woman as a lobbyist has several advantages. For instance, women would be considered in India as proficient professional partners because of their natural empathy or “intuition”? What do you think?

DC: For a woman with the impressive credentials and experience that Véronique has, this certainly applies. True excellence, if visible, is often appreciated and rewarded in India, irrespective of gender. However, women in India are still battling tremendous odds for parity and justice at the workplace and in their private lives and a vast number of gifted women remain unknown and unrewarded. The Indian women Veronique has named in the interview, who have reached the top in their professions, are the exceptions rather than the rule, unfortunately. Still, it is true that although the majority of senior Government functionaries in India are men with a vested interest in maintaining the gender status quo, the handful of women in power are definitely happier dealing with women as professional partners.

IE-L: Is this true that there would be currently a political action to make that 1/3 of your Parliament would be composed of women deputies? In your opinion, could the next President of India be a woman?

DC: Yes, the next President of India will almost certainly be a woman: Pratibha Patil. As for the promised and long-pending one-third reservation for women in the Lok Sabha (The lower House of Parliament), this is something that is yet to happen despite repeated efforts at passing the bill.

IE-L: Looking at the case studies available on your Web site, we may think that image management, public relations and lobbying are not dissociable. What is the specific methodology of lobbying of Perfect Relations?

DC: Our methodology for lobbying starts with four basic rules developed to suit today's Indian political & business scenario.

Rule # 1. We advise our clients never to take anything for granted or at face value when dealing with government, keeping in mind the golden rule: If you receive a 'No', interpret it as 'Hold on'; if a 'Yes' - then proceed, but with caution. Retail majors, for instance, were convinced that retail was about to open up. They were right - but neither Wal-Mart nor Carrefour nor any of the other biggies had any idea how long the opening up was going to take. They still don't.

Rule # 2. We always advise our clients to 'know their enemy'. The biggest stumbling block to thinking processes about influencing the government is not recognizing, explicitly, that there is an enemy. Whatever you want to do - somebody wants to block you. So Coke does not need to think only of its competitor in the marketplace, Pepsi. Often, the enemy you face could be a common one. In a competitive world, creative influencing of Government is also about understanding who is against you, even if you don't know why. Whether it's simply the system, your competition, somebody else's understanding of your product, old-fashioned obstinacy - or a conspiracy. It's sensible to sniff. Never dismiss conspiracy, it's not paranoia.

Rule # 3. The battleground is important. So, setting the stage, making sure the agenda is wider than just your self-interest and ensuring that there is a semblance of public opinion in our favour, is obviously par for the course. To illustrate, when Monsanto wants to attempt selling hybrid seeds in India, it must sell the wider concept: low farm productivity, the need for good seeds, the obvious impact of science on yields, are all issues that must be in the air, before Monsanto can sow the seeds of profit for the future.

Rule # 4. Being politically savvy is an obvious pre-requisite to lobbying the government effectively. Knowing how Government and Parliament is organized and how they work is critical to an effective public affairs program. This is a problem that aircraft giant Boeing had over the years. Winning a contract is one thing but becoming a savvy local corporation is another. Understanding how to make representations to Government, what tools and techniques can be effectively used to communicate with MPs, MLAs and the Government of India, which Ministries administer what - and which Minister heads which Ministry - these are both the obvious and the arcane bits of knowledge that can empower you and help you understand better the Byzantine workings of the Government of India.

IE-L: It is known that India, still belonging to the Commonwealth, has privileged relations with the United Kingdom. Are British lobbyists more present than European ones in India?

DC: Perhaps that was true earlier but no longer. European lobbyists have been very active in India in the last year or so.

Overtures

IE-L: What do you think of European lobbying? How could it be improved comparing to the lobbying practiced in India?

DC: Today, lobbying in Europe is a highly specialized discipline and is generally not seen as part of PR function. It is often a high-end management tool practiced by lawyers, retired diplomats and former politicians to further private and public interests with policy makers and shapers. But this didn't happen overnight. There was a time not long ago when, in Europe as in India, lobbying was perceived as something 'dodgy' involving bribery and other criminal acts.

As to how lobbyists in the EU and in India can help improve each other’s lobbying practice, I think lobbying has gone global and lobbyists cannot act in isolation any longer when their clients' interests are rapidly expanding internationally. Indian and EU lobbyists need to form strategic alliances to help their clients compete successfully and operate internationally, understanding and dealing with complex governmental policies and stakeholder demands.

IE-L: Is it possible that an “Abramoff” scandal may occur in India? How lobbying is currently regulated in India?

DC: Lobbying is currently unregulated in India. However, I think any activity that is this high-end will often throw up 'bad apples' no matter how highly regulated it is, as the Abramoff scandal has shown; particularly, in a system that gives discretionary powers to individuals, as democracy does. (Of course, totalitarian systems witness far greater corruption that is seldom exposed.) So, the answer to your question is 'yes, there is every possibility that an Abramoff-like scandal could occur in India.

IE-L: Thank you very much for this interview.

Interview de Véronique Queffélec - Portrait d’une lobbyiste atypique, pionnière du lobbying en France et en Inde

2007-07-11T05:35:00.000-07:00

Véronique Queffélec est cofondatrice et responsable du développement au sein du cabinet de conseils en affaires publiques Euromédiations. Après avoir exercé dans un cabinet d’avocat au Conseil d’Etat et à la Cour de Cassation puis comme consultante à Burston-Marsteller, agence au sein duquel elle crée le département Public Affairs en 1987 avec Chris Fisher et Olivier Berman, elle contribue à initier le département Public Affairs d'autres puissantes agences de communication telles que Delaitte & Associés, Hill & Knowlton, ou Civis Eurocom. Par ailleurs, Véronique Queffélec enseigne le droit parlementaire à Paris V de 1991 à 1993, et travaille dix ans comme conseiller d’un groupe de parlementaires (1983-1993). Parallèlement, elle crée en 1990 Intermédiations qu’elle quitte en 1993 pour fonder Euromédiations. L’expérience de Véronique Queffélec dans le lobbying couvre divers domaines dont la finance, l’environnement et la santé. En 2006, Indiamediation voit le jour, un cabinet de conseil spécialisé dans la conquête des marchés en Inde. Véronique Queffélec aide aussi les entreprises indiennes à faire des fusions et acquisitions en Europe.

IE-Lobbying : Vous êtes une personnalité du lobbying à double titre. À la fois théoricienne et praticienne du lobbying, vous êtes notamment à l'origine en 1993 de la création du cabinet de lobbying Euromédiations, et vous êtes régulièrement invités à des conférences et colloques afin de faire part de votre expérience.

Vous

IE-L : Comment en êtes-vous venue au lobbying ?

Véronique Queffélec : Mon parcours universitaire se compose d’un DEA de droit public (Paris I) Certificat de droit de l’Environnement et d’un DEA de sciences politiques (Paris I). J’ai également effectué la 44^e session nationale de l’IHEDN et ai reçu une formation de médiateur.

Par ailleurs, je suis colonel (RC) de l’armée de l’air et fais partie de l’Association des Constitutionnalistes

Mon parcours universitaire m’a permis d’avoir une cartographie précise des centres de décisions politiques et administratifs au niveau national et communautaire. Après mes études, j’ai travaillé un an comme collaboratrice d’un avocat au Conseil d’Etat et à la Cour de Cassation. J’ai aussi enseigné le droit parlementaire à Paris V en DEA pendant 2 ans.

C’est donc naturellement que le lobbying s’est imposé à moi. À partir de 1986, lorsque Burson-Marsteller France m’a chargée du développement du département Public Affairs. J’ai été une des premières personnes à pratiquer ouvertement le lobbying au sein d’une agence conseil, ce qui s’est développé assez tardivement en France. Auparavant, je travaillais en tant que collaborateur d’un groupe de parlementaires alsaciens toutes tendances politiques confondues.

En 1986, il était très compliqué de faire comprendre non pas l’utilité mais la légitimité du lobbying. J’ai essuyé les plâtres. Mais Chris Fisher et Olivier Berman, qui dirigeaient Burton-Marsteller France à l’époque et allaient fréquemment aux Etats-Unis, ont vite compris l’intérêt d’être les premiers à faire du lobbying. Début 1987 nous avons commencé !

Mon rôle était de regarder sur tout new business de Burton-Marsteller France s’il y avait matière à lobbying. Mon premier « gros » dossier : la défense des corps gras d’origine végétale. Brièvement, il s’agissait de convaincre les pouvoirs publics qu’il était préférable de consommer des corps gras d’origine végétale plutôt qu’animale pour des raisons de santé publique (maladies cardio-vasculaires), et cela avec la caution de professeurs en médecine. Les parlementaires ont repris notre discours et ont été en quelques sortes nos « vecteurs de communication », y compris le Ministre de la Santé, Mme Barzach, convaincue que « les maladies cardio-vasculaires étaient un fléau qui tuait plus que les accidents de la route. ». Ce discours a bénéficié aussi d’une large couverture médiatique, puisque repris par la PQN, la PQR, la presse scientifique, féminine, etc.

C’était extraordinaire de pouvoir intervenir dans le processus décisionnel. C’était un jeu intellectuel. Il était cependant frustrant d’être toujours condamné à l’ombre dans un monde de plus en plus médiatique. Je ne pouvais répondre à aucune interview sur le lobbying. Les entreprises publiques ou assimilées : Air France, EDF, La Caisse des Dépôts, la Caisse d’Epargne, etc., avaient des lobbyistes attitrés, sous le vocable pudique de « chargés de relation avec les pouvoirs publics » ou une autre appellation. Nous qui défendions les intérêts d’entreprises privées (banques, compagnies aériennes privées [1]) devions user d’un « faux nez » pour avoir une carte d’accès au Parlement afin de rencontrer simplement les parlementaires ou avoir les amendements. Aujourd’hui, quelle simplicité ! Tout est sur le net ! Les amendements ne sont plus réservés qu’à quelques « happy few ». Pourtant les règles d’accès au Parlement demeurent encore curieuses et iniques. Il faudrait déclarer précisément qui l’on est, les intérêts que l’on représente. L’AFCL œuvre beaucoup dans ce sens.

IE-L : Quelle est votre définition personnelle du lobbying ?

VQ : Consultante en affaires publiques, je considère le lobbying comme l’art d’influencer une décision publique ou privée, l’art de plaider une cause devant les pouvoirs publics ou une autre entité susceptible d’influencer le processus décisionnel.

IE-L : Faites-vous le lien avec l'intelligence économique ?

VQ : Dans le cadre d’une session consacrée à l’intelligence économique à l’IHEDN, j’ai donné une conférence intitulée : « L’intelligence économique un outil de lobbying ».

Expliquant notamment que si le lobbyiste devait savoir assembler rapidement les morceaux d’un puzzle, l’intelligence économique était l’outil de connaissance de ce puzzle.

IE-L : Que pensez-vous de l’initiative IE-Lobbying.info ?

VQ : Je suis ravie de découvrir ce site. J’espère qu’il va permettre de découvrir la nécessité et la valeur ajoutée du Lobbying. Qu’il va donner ses lettres de noblesse à cette profession encore suspecte parce qu’on ne la connaît pas. Parce que sa proximité avec les centres de décisions politiques, économiques et financiers fait fantasmer. Le corollaire étant inévitablement de lui prêter parfois un aspect sulfureux. Hors le lobbying est sain s’il est pratiqué ouvertement. Il est la composante essentielle de la Démocratie. Je salue donc l’initiative de IE-lobbying.info. Ce site sera un instrument précieux, il permettra sans aucun doute d’avancer dans la transparence et l’intérêt général. Bravo !

IE-L : Vous avez déclaré dans un entretien au Journal du Net qu'il y a certaines causes que vous ne pourriez pas défendre ? Est-ce qu'un bon lobbyiste ne doit pas être apolitique, voire amoral ?

VQ : Exact, je ne peux pas défendre toutes les causes. Notamment celles qui porteraient atteintes à l’environnement, ou aux libertés publiques. L'Environnement est pour moi une préoccupation majeure. Surtout la question de l'eau à laquelle je suis très sensible pour avoir travaillé bénévolement six ans avec le Haut fonctionnaire de Défense (HFD) [2] du ministère de l’Environnement en tant que conseiller de défense.

Dès 1975, j’ai considéré que la protection de l’environnement était un enjeu capital. On m’a ri au nez. En 1999, j’ai organisé un colloque « Eau solidarité développement durable » avec les responsables politiques tous partis confondus concernés par l’environnement. Nous avons eu 860 inscrits et avons du les refuser car le nombre de place était limité à 300…. ! Nous avions demandé qu’un centime de franc par mètre cube d’eau soit prélevé pour la recherche dans le domaine de l’eau ou des projets. Cela a été décidé, mais dans les faits jamais réalisé.

Actuellement, en Inde, au travers du cabinet Indiamediation que j’ai créé en janvier 2006, je m’investis tout particulièrement dans la promotion d’entreprises ou de technologies liées à l’environnement et susceptibles d’améliorer les conditions de vie sanitaires. Toutes les entreprises que j’introduis en Inde doivent consacrer un pourcentage des bénéfices (obtenus grâce à Indiamediation) dans le subcontinent à une fondation dédiée à améliorer l’accès de tous à l’eau potable. En fait, j’adhère complètement à la pensée indienne qui veut que l’on ne puisse faire de business sans charity.

Un lobbyiste se doit d’être intègre et de respecter une certaine déontologique. Par exemple, lorsque je présente un dossier devant une personne, je m’efforce toujours de présenter à la fois ses points positifs et ses points négatifs.

En revanche, il est problématique d’être affiché politiquement. Il est nécessaire de travailler avec toutes les parties prenantes.

Droite, gauche, centre, afin d’obtenir l’adhésion d’un plus grand nombre à nos thèses, ou pour savoir où « ça bloque » et comment trouver le biais pour « passer », trouver la faille qui va permettre d’obtenir l’adhésion à nos thèses que soit dans la majorité ou l’opposition. Parfois c’est grâce à l’opposition que l’on obtient gain de cause, en lui faisant présenter un amendement ou une demande sur lequel la majorité en place devra expliquer officiellement sa position, son refus.

Votre profession

IE-L : Officiant principalement en France, au travers de votre cabinet Euromédiations, vous avez récemment pris l'initiative d'investir le marché indien. Concernant la pratique du lobbying ? Sans pour autant nous dévoiler votre méthodologie, quelle est l'originalité de la pratique du lobbying au sein de votre cabinet, Euromédiations ?

VQ : Euromédiations / Indiamediation a une crédibilité parce que nous avons une rigueur dans tous les domaines. Parce que nous sommes transparents. Nous travaillons en collaboration avec des partenaires d’un grand professionnalisme. Que ce soit. Les avocats qui nous accompagnent comme le cabinet d’avocat Paul Hastings (Aline Poncelet), le cabinet Bruno Illouz, les économistes ou les scientifiques européens ou indiens qui nous apportent leur expertise. Nous avons une structure légère mais travaillons avec un réseau structuré et efficace opérationnel en moins d’une heure en Europe, ou en Inde même en cas de gestion de crise. Voilà notre avantage et notre spécificité.

Pour ce qui est de la méthodologie. Elle pourrait faire l’objet d’un enseignement annuel…

IE-L : Parmi vos partenaires professionnels, on compte notamment le groupe Clan Public Affairs au niveau européen, et dont Daniel Guéguen est le fondateur et dirigeant. Dans un précédent entretien, ce dernier pose de nombreuses différences entre la pratique bruxelloise et parisienne du lobbying ? Faites-vous également une différence ? Euromédiations, votre cabinet de lobbying, se positionne-t-il également sur le marché européen, à Bruxelles ?

VQ : Je traite les dossiers en cours à Bruxelles, mais je confie mes nouveaux dossiers européens à Daniel Guéguen, car je privilégie l’Inde. En Inde je travaille avec le lobbyiste « gourou » indien Dilip Cherian, conseiller notamment du Chief Minister de l’Etat de Delhi Mme Sheila Dixshit. Mais également dans le domaine de l’intelligence économique avec Sanjeev Rao, Franco-indien, ingénieur Télécoms diplômé de l’INSEAD basé dans le Sud de l’Inde.

IE-L : Selon votre expérience personnelle la pratique du lobbying est-elle dépendante de spécificités culturelles ? Quelles sont les principales différences entre la pratique française et la pratique indienne du lobbying ?

VQ : La première différence, d’ordre culturel, tient à l’empreinte de la culture anglo-saxonne, qui accorde une plus grande légitimité au lobbying comme moyen d’expression démocratique.

La seconde différence, d’ordre structurel, tient à la structure étatique fédérale de l’Inde (un Etat national, 28 Etats et 7 territoires de l’Union) et à l’organisation politique et administrative (une administration pointilleuse où tous les échelons comptent même le plus modeste), sans compter que l’Inde fait six fois la France en termes d’étendue géographique. À cela s’ajoute une certaine disparité entre les diverses castes, pourtant interdites par la constitution de 1950. Bien qu’une intouchable soit le Chief Minister (président de la République) de l’Etat le plus peuplé d’Inde. Les réseaux indiens sont donc multiples, très hiérarchisés. Je vous renvoie à mon intervention du 5 juin 2007 aux anciens de l’Ecole des Mines de Paris et d’Harvard. Inutile d’arriver en Inde comme récemment certaines entreprises européennes en espérant dupliquer les méthodes utilisées avec succès dans les autres Etats asiatiques dont la Chine. L’inde est unique. Le lobbying dans ces conditions devient un passeport, le networking un visa.

IE-L : Depuis quand avez-vous investit le marché indien ? Comment votre présence est-elle perçue ?

VQ : Il y une dizaine d’années timidement, au travers de la promotion de Small caps. Mais surtout depuis deux ans. Ma présence après les avoir intrigués et amusés les impressionne. Une femme européenne, française lobbyiste en Inde a beaucoup d’avantages. La féminité est un atout dans le lobbying et les affaires. Les Indiens louent leurs capacités naturelles en termes d’intuition et de combativité. Les femmes indiennes si elles arrivent au sommet de la hiérarchie professionnelle possèdent une place à part entière et sont traitées à l’identique des hommes. Mais elles sont encore très peu à l’atteindre. Les femmes indiennes sont extraordinaires.

Je suis admirative des femmes comme Sheila Dishit, Chief Minister (Présidente de l’Etat) de Delhi (98 Millions d’habitants). Parce que femme, elle donne une sensibilité particulière à sa gouvernance. Sheila Dishit est sensible au respect de l’environnement. Pour limiter la pollution elle a imposé l’utilisation du gaz naturel à tous les véhicules public de son Etat. Puis, rendu obligatoire la collecte de l’eau de pluie dans les nouvelles constructions et permis des déductions fiscales pour les bâtiments anciens se dotant de ce système. Elle a compris que le développement de l’Inde et donc l’évolution des femmes passait aussi par l’international, par le sport. En partie grâce à elle Delhi organisera en 2010 les jeux du Commonwealth. Elle devrait la même année recevoir le Grand prix de Formule 1. Elle est d’une efficacité redoutable. Je lui trouve de nombreux points communs avec Christine Lagarde.

Le nouveau Président de l’Union Indienne (plus d’un milliard d’habitants) est... une femme, Pratibha Patil.

Actuellement pour qu’un tiers des femmes accède au Parlement un lobbying musclé est exercé auprès des instances fédérales. Mais il n’y a pas qu’en politique. De nombreuses femmes siègent à la Cour Suprême. Sont au sommet de la sphère économique et financière. Lalita Gupte et Kalpana Morparia dirigent la deuxième banque indienne ICICI et figurent sur la liste Forbes parmi les femmes les plus influentes du monde. Naina Kidwai est à la tête de HSBC pour l’Asie Pacifique. Kiram Mazumdar-Show a créé Biocon la première société de Biotechnologie. Indra Noovi dirige Pepsi Cola depuis 2006. Et dans les médias, Indu Jain, propriétaire de Bennet Coleman, groupe de presse qui détient le « Times of India ».

La liste est interminable. Conscientes de leur statut de privilégiées, les femmes indiennes s’investissent toutes et considérablement dans le caritatif…

En Inde, c’est le corollaire de la réussite. Elles ont toutes créé une fondation pour l’accès aux soins, l’eau potable, la protection de l’environnement, l’aide aux enfants des rues…

Mais ces exemples de femmes au sommet de la hiérarchie politique, professionnelle ou sociale sont encore malheureusement l'exception et non la règle. Il existe en Inde des disparités cruelles. La plupart des femmes doivent se battre dans leur vie professionnelle et privée pour obtenir les mêmes droits que les hommes.
Les hommes les respectent sans ambiguïté quand elles sont à leur niveau. Encore faut-il qu'elles y arrivent! les instruments légaux, juridiques sont en place. Les comportements, les us et coutumes traditionnels ont la vie dure !

Ouvertures

IE-L : Y a-t-il un risque qu'un scandale « Abramoff » éclate à Paris ou à Bruxelles ? Dans quelles mesures la pratique du lobbying est-elle actuellement régulée en France ?

VQ : Pour le scandale Abramoff voir ma précédente interview au Journal du Net, la semaine dernière.

L’AFCL fait un excellent travail. Dans tous les cas, il m’apparaît nécessaire d’être clair et transparent, de dire par exemple d’entrée de jeu pour qui l’on travaille.

Par ailleurs, l’accès au Parlement devrait être le même pour tous les lobbyistes reconnus et déclarés.

IE-L : Que pensez-vous de l'"initiative française en matière de transparence" initiée par les députés Patrick Beaudouin et d'Arlette Grosskost ?

VQ : C’est une excellente initiative, à condition que tout le monde soit traité équitablement, sans traitement de faveur. Que personne n’échappe à la règle et pratique un lobbying off, ce qui est la situation aujourd’hui. En effet, il est notoire que certaines entreprises publiques disposent d’un passe-droit au sein du Parlement français, au grand dam des entreprises privées.

IE-L : Merci beaucoup pour cette interview.

[1] J’ai défendu les intérêts d’une compagnie aérienne privée au moment de la transposition en droit interne d’une directive sur l’aménagement des zones aéroportuaires.

[2] Je rends hommage à Michel Mesny, ancien HFD du Ministère de l’environnement, décédé récemment. Il m’a beaucoup appris sur la problématique de l’eau dans le monde. Sur ses enjeux stratégiques. Sur les conflits qu’elle risquait de générer.

Événement : Compte-rendu du Gala de l’IE

2007-06-29T06:20:00.000-07:00

Le deuxième Gala de l'intelligence économique, organisé par l'AEGE (Association des Anciens Élèves de l'Ecole de Guerre Économique), le premier réseau d'intelligence économique en France a eu lieu mardi 28 juin, au Cercle National des Armées – Saint Augustin à Paris. L’occasion de rencontrer décideurs politiques, dirigeants de grands groupes industriels, directeurs de cabinets de conseils et responsables de services d'intelligence économique.

Le second Gala de l'intelligence économique

Discours Alain Juillet Gala EGE

La soirée s’ouvrit avec le discours de Christian Harbulot, le fondateur et dirigeant de l’Ecole de Guerre Economique, suivi par Alain Juillet, Haut responsable à l’intelligence économique, Philippe Clerc, directeur de l’Intelligence économique à l’Assemblée des Chambres françaises de commerce et d’industrie, et Laurent Hassid, directeur d’Intelleco et coordinateur du projet ODISSEE.

L’ambiance était chaleureuse, portée par un orchestre de jazz et quelques verres de champagnes. Ce fut l’occasion surtout pour la promo X de l’Ecole de guerre économique de clore une année riche en événements et de discuter des perspectives futures.

Quelques photos hébergés sur le wiki IE-Lobbying.info

Lobbying européen – Interview de Daniel Guéguen

2007-06-20T03:57:00.000-07:00

Voici le quatrième et dernier article consacré à l’ouvrage de Daniel Guéguen, intitulé Lobbying européen, publié aux éditions Europolitique, « Guide pratique ». Daniel Guéguen est le fondateur et dirigeant de Clan Public Affairs (groupe ESL & Network). Cet ouvrage, écrit par un professionnel des affaires publiques, offre en effet un véritable panorama du lobbying au sein de l’Union européenne, décrivant très précisément les évolutions historiques, structures et méthodes de lobbying mises en œuvre au sein de la capitale de l’Europe, Bruxelles. Il permet en outre de produire une analyse comparée des pratiques culturelles du lobbying à Paris et Bruxelles. Il a été choisi pour sa grande praticité, la clarté et la simplicité de son énonciation.

Voici la liste des articles prévus :

Afin de conclure ce cycle, voici une interview de Daniel Guéguen, centré sur la publication de Lobbying européen.

Vous

IE-L : M. Daniel Guéguen, vous êtes une personnalité du lobbying à double titre. A la fois théoricien et praticien du lobbying, vous êtes notamment à l'origine en 2004 de la création d'une plateforme de services associant la consultance (Clan Public Affairs), la Presse (Europolitique), la formation (European Training), et des services d'affaires (Clan Business Centers). Quel est votre parcours universitaire et en quoi vous prédestinait-il à la pratique du lobbying ?

Je suis un pluridisciplinaire : droit, économie, finances avec des sciences politiques. Le mélange se prête bien aux affaires publiques européennes. J’ai, en outre, énormément voyagé et énormément lu. Je me sens, pour tout dire, très international et multiculturel.

IE-L : Quelle est votre définition du lobbying ?

Le lobbying n’a qu’une définition : « actions d’influence auprès des pouvoirs publics ».

IE-L : Que pensez-vous de l'initiative IE-Lobbying.info, premier Portail collaboratif du lobbying et de l'intelligence économique ?

La méconnaissance française sur l’Union européenne étant abyssale toute initiative permettant d’y remédier est utile par nature. A mon avis l’intelligence économique est le lobbying sont intimement liés car le lobbying efficace repose sur l’anticipation. Plus on agit tôt et plus les marges d’influence sont fortes. Obtenir l’information avant les autres constitue, dès lors, un atout important.

Votre ouvrage

IE-L : Votre dernier ouvrage, Lobbying européen, publié aux éditions Europolitique dresse un intéressant panorama du lobbying bruxellois. Pourquoi un nouvel ouvrage sur le lobbying? En quoi votre ouvrage est-il novateur ou se distingue-t-il de la littérature déjà produite sur le lobbying ?

IE-L : Que pensez-vous de l'Initiative européenne en matière de transparence initiée par Siim Kallas ? Enormément de livres ont été publiés et sont publiés sur le lobbying, mais la plupart d’entre eux sont soit des livres de « philosophie du lobbying » (considérations éthiques, réflexions sur la gouvernance, …), soit des thèses universitaires généralement déconnectées du métier.Mon livre est - à ma connaissance - le seul ouvrage qui présente dans le détail (et dans la clarté) la méthodologie du lobbying européen. Car, outre l’anticipation déjà évoquée, le second mot clé du lobbying est « méthodologie ».Le livre aborde successivement les structures de lobbying (associations européennes, ONG, syndicats, représentation européenne des entreprises), les outils (la veille, l’intelligence économique, les réseaux à Bruxelles, la communication institutionnelle) et les stratégies de lobbying. Cette dernière partie très prospective constituant le cœur du livre.J’ai, par ailleurs, accordé beaucoup d’attention à la facilité de lecture : des schémas, des exemples, de la couleur, un grand format. Vous connaissez la formule : « ce qui se conçoit bien s’exprime clairement ! ».

IE-L : Dans votre ouvrage, vous accordez une place particulière à l'intelligence économique. Dans quelle mesure cette discipline est-elle complémentaire avec la pratique du lobbying ?

Comme je l’ai dit, l’intelligence économique permet d’obtenir les informations à la source, mais il ne suffit pas d’avoir la bonne information pour faire du bon lobbying. Un lobbying efficace requiert au moins trois conditions : la crédibilité des arguments, la bonne stratégie et une communication très pointue. Ce dernier point généralement négligé est essentiel, car plus les dossiers sont complexes et les structures fragmentées, plus vos arguments doivent être exposés avec clarté et concision. Savez-vous que 80% des communiqués de presse adressés aux journalistes européens ne sont tout simplement pas lus car trop longs, peu clairs, mal présentés, etc. ? Il en va de même des « position papers » généralement beaucoup trop long, mal écrits, mal traduits et donc parfaitement inefficaces.

IE-L : Quelle est la spécificité du lobbying au sein de l'Union européenne ? En quoi se distingue-t-il d'une pratique spécifiquement française ?

Lobbying français et lobbying européen n’ont rien en commun. Je reçois souvent des e-mails de cadres français désireux de réorienter leur carrière et qui souhaitent « devenir lobbyistes européens ». Ils sont très étonnés que je les en dissuade. En effet, le lobbying européen est un métier hautement sophistiqué qui repose sur une longue pratique et une immersion de longue durée dans un milieu où les codes d’accès n’ont rien à voir avec la société parisienne. Au plan national, le lobbying est lié au politique. Pour les dossiers législatifs le lobbyiste travaille avec la majorité parlementaire, dont il doit – en pratique – être membre. Son réseau est essentiellement politique et il appartient à divers cercles (grandes écoles, Légion d’Honneur ou autres) qui lui ouvrent les portes.Rien de tel à Bruxelles où le lobbying est essentiellement technique et où, à l’inverse de la France, il est recommandé de n’appartenir à aucun parti politique. L’influence du lobbyste à Bruxelles peut être considérable, mais elle est essentiellement personnelle. Elle repose sur une crédibilité et un réseau global très proche du terrain. A Bruxelles si j’ai le choix de rencontrer le « desk officer » de mon dossier ou le Commissaire, je choisis sans hésiter le premier. Il en irait tout à fait autrement pour un dossier national.

IE-L : Quelle est la supériorité du "lobbying transversal", dernière évolution du lobbying européen si l'on en croit votre analyse ?

Le lobbying est comme la mode féminine, il change (et parfois radicalement) au fil des années. Pendant des décennies le lobbying s’est organisé autour des associations professionnelles nationales et européennes qui, par suite des élargissements successifs, en sont réduites au plus petit dénominateur commun et donc à l’inefficacité. Parallèlement, les ONG autrefois inefficaces (car manquant de crédibilité technique) ont gagné le devant de la scène. Il est clair qu’aujourd’hui à Bruxelles les ONG sont, en moyenne, beaucoup plus influentes que le monde de l’entreprise. Le meilleur drapeau pour être écouté par la Commission est celui d’une ONG et le plus mauvais celui des multinationales. Cela peut paraître injuste ou ridicule, mais c’est ainsi.Ces deux considérations rendent nécessaire la constitution de coalitions transversales associant des secteurs industriels (via des entreprises ou des associations professionnelles) et des ONG. Il faut apprendre à travailler avec les ONG, les identifier, les approcher, gagner leur confiance. Le processus est long, mais de plus en plus d’entreprises ont constitué des alliances très efficaces avec des ONG. On peut citer Unilever, Lafarge, Toyota, Pfizer, Novartis, … Ces alliances permettent de passer d’un lobbying d’opposition (très défensif) à un lobby de propositions (plus pro-actif). Ces alliances qui reposent sur des consensus des producteurs aux consommateurs sont jugées très favorablement par les Institutions européennes car elles sont des facteurs de solutions.

IE-L : Quelle est l'avenir du lobbying bruxellois ?

Il faut d’abord savoir que les marges d’influence du lobbying à Bruxelles sont considérables. Le lobbying y fait clairement partie du processus décisionnel.

Avec l’élargissement croissant de l’Union, la multiplication des acteurs, la complexité accrue des dossiers, le lobbying va se transformer en profondeur. La réforme de la Comitologie (qu’il importe impérativement de connaître et qui fait l’objet de mon prochain livre à paraître le 1er septembre 2007) va occasionner une véritable révolution du lobbying.

Le lobbying va devenir plus professionnel, exiger plus de technicité, plus de crédibilité, plus d’alliances avec la société civile, plus de communication aussi. Il sera sans doute plus conflictuel. Avec plus d’intelligence économique et un rôle accru pour les media.

Dans ce contexte difficile, mon analyse est que les marges d’influence actuelles demeureront, mais que les clés d’accès à l’influence seront plus restrictives, plus exigeantes, davantage liées à la compétence.

Je n’en pense pas du bien car je crois que le Commissaire Kallas passe à côté de son sujet. Prenons quelques exemples :

D’un côté la Commission adopte un projet intitulé « better regulation » consistant à réduire les formalités administratives des entreprises de 25% en 2012 ; d’un autre côté, la réforme de la Comitologie va constituer une usine à gaz ingérable. Est-ce bien cohérent ?
Les Groupes d’experts de la Commission constituent une vraie « boîte noire » parfaitement opaque et tout à fait anti-démocratique. Il en va de même de certains Groupes de Comitologie très peu transparents. Là encore, Monsieur Kallas ne s’en occupe pas !
Je ne crois personnellement pas aux codes de bonne conduite volontaires. Ils sont tout à fait inadaptés. Je suis favorable à l’idée de publier la liste de mes clients et les budgets correspondants à condition que ces informations confidentielles soient adressées à une autorité publique chargée de les collecter pour les tenir à la disposition de la Commission, d’un régulateur ou de la justice en cas de fraude ou de corruption. Mettre ces informations à la disposition du public comme le propose M. Kallas n’a aucun sens. Que diraient les avocats si on leur demandait la même chose !

IE-L : Pensez-vous qu'un scandale "Abramoff" pourrait se produire en Europe ?

Il faut d’abord souligner que l’argent intervient peu dans le succès d’une campagne de lobbying à Bruxelles. Tel n’est pas le cas à Washington où entreprises et industries sponsorisent à tout va les hommes politiques et leurs partis. Le scandale Abramoff y trouve son origine.

Cela dit, un mini scandale Abramoff pourrait arriver à Bruxelles, mais avec trois zéros de moins dans les chiffres en cause !

IE-L : Pensez-vous que le cadre proposé sera suffisamment contraignant afin d'encadrer efficacement le lobbying au sein de l'Union européenne ?

Pour prolonger ma réponse à votre question précédente, je suis favorable à la constitution d’un Ordre des lobbystes et praticiens en affaires européennes sur le modèle de l’Ordre des avocats ou des médecins. Je suis donc clairement favorable à une réglementation OBLIGATOIRE. Notre métier est très sensible et nous sommes souvent confrontés à des zones grises. Il est impératif de définir via un dialogue avec la Commission européenne ce qui est autorisé et ce qui ne l’est pas.

Les conditions d’adhésion à cet Ordre pourraient être souples car les voies d’accès à notre profession sont diverses, mais elles seraient assorties de règles contraignantes comme je viens de la préciser, avec des sanctions en cas de faute avérée. Il me semble également indispensable que les lobbyistes et praticiens en affaires européennes élisent des représentants pour défendre notre profession au niveau des Institutions européennes et belges.

Nos représentants élus auraient également la lourde tâche de communiquer avec l’opinion publique pour revaloriser notre profession mal connue, mal jugée et très décriée, le plus souvent à tort.

Ouvertures

IE-L : Que pensez-vous de l'"initiative française en matière de transparence" initiée par les députés Patrick Beaudouin et d'Arlette Grosskost ? Le lobbying doit-il être encadré et quelles peuvent être les modalités de cette régulation ? Faut-il privilégier l'autorégulation (codes de déontologie) ou l'encadrement sévère (avec un commissaire au lobbyisme comme au Canada)?

A mon grand regret, je ne connais rien des initiatives françaises. Dans ma vie professionnelle, je suis 100% orienté sur l’Union européenne.

Les lecteurs peuvent me contacter à l’adresse suivante : dg@clanpa.eu

IE-L : Merci beaucoup pour cet interview.

Lobbying européen – Focus sur le lobbying transversal

2007-06-13T05:11:00.000-07:00

Voici le troisième article consacré au dernier ouvrage de Daniel Guéguen, intitulé Lobbying européen, publié aux éditions Europolitique, « Guide pratique ». Daniel Guéguen est le fondateur et dirigeant de Clan Public Affairs (groupe ESL & Network). Cet ouvrage, écrit par un professionnel des affaires publiques, offre en effet un véritable panorama du lobbying au sein de l’Union européenne, décrivant très précisément les évolutions historiques, structures et méthodes de lobbying mises en œuvre au sein de la capitale de l’Europe, Bruxelles. Il permet en outre de produire une analyse comparée des pratiques culturelles du lobbying à Paris et Bruxelles. Il a été choisi pour sa grande praticité, la clarté et la simplicité de son énonciation.

Voici la liste des autres articles prévus :

Après avoir étudié la dimension historique du lobbying, il s’agit de se concentrer sur le dernier avatar du lobbying européen dit « transversal ».

Si l’on s’en réfère au dernier ouvrage de Daniel Guéguen, fondateur et dirigeant de Clan Public Affairs (groupe ESL & Network), intitulé Lobbying européen, l’élargissement de l’Union européenne et la réceptivité croissante de ces institutions à l’égard de la société impose un nouveau type de lobbying, dit « transversal », susceptible de fédérer autour de soi toutes les parties prenantes.

Comme l’indique le chapitre 6 de l’ouvrage de Daniel Guéguen, ce jeu d’alliances transversales allant des producteurs aux consommateurs doit pouvoir proposer de manière objective à la Commission des « consensus clé en mains ». En un mot, le temps de la représentation traditionnelle autour d’une seule fédération professionnelle est révolu, et ce serait aujourd’hui le concept à la mode à Bruxelles où il n’est plus question que de plates-formes, c’est-à-dire de structures destinées à fédérer des entreprises/associations/institutions autour d’un projet commun.

Il ne va pas sans dire que ce travail implique un important travail de réseau au travers de toutes les parties prenantes, travail rendu possible grâce à une analyse cartographique schématisant le positionnement des acteurs respectifs.

C’est qu’il apparaît nécessaire de casser le « cloisonnement des intérêts » : « vu le poids croissant des ONG, syndicats, des Unions de consommateurs et de la société civile en général, mieux vaut chercher de convaincre que d’imposer. Le lobbying de confrontations me semble dépassé ou réservé à des situations le justifiant », conclut Daniel Guéguen : « Se présenter à la Commission ou au Parlement en front commun, en association avec une ONG ou Union de consommateurs ou les deux, c’est un dossier accueilli favorablement comme porteur de solution ».

Lobbying européen – L'historicité du lobbying européen

2007-06-10T02:51:00.000-07:00

Voici le second article consacré au dernier ouvrage de Daniel Guéguen, intitulé Lobbying européen, publié aux éditions Europolitique, « Guide pratique ». Daniel Guéguen est le fondateur et dirigeant de Clan Public Affairs (Groupe ESL & Network).

Cet ouvrage, écrit par un professionnel des affaires publiques, offre en effet un véritable panorama du lobbying au sein de l’Union européenne, décrivant très précisément les évolutions historiques, structures et méthodes de lobbying mises en œuvre au sein de la capitale de l’Europe, Bruxelles. Il permet en outre de produire une analyse comparée des pratiques culturelles du lobbying à Paris et Bruxelles. Il a été choisi pour sa grande praticité, la clarté et la simplicité de son énonciation.

Voici la liste des autres articles prévus :

Qu’est-ce que l’historicité ? L’historicité définit l’essence historique d’une chose. Aussi, le lobbying européen possède lui aussi une forme d’historicité. En perpétuelle mutation, le lobbying accompagne la construction de l’Union européenne, épouse ses étapes et s’adapte aux évolutions institutionnelles.

Au début de la construction européenne (1957-1970, marquée par une haute activité législative et réglementaire ainsi que l'invention de la PAC, « chacun l'admet, la PAC et ses règlements d'application ont été conçu "main dans la main" entre officiels et professionnels », explique Daniel Guéguen. C’est ce qu’il appelle le « lobbying fusionnel », à savoir l’indissociation entre le législateur et le bénéficiaire.
Seconde étape, coïncidant avec les années 1971-1987, les « années noires où la construction européenne s'essouffle », l'Europe est en panne, les activités de lobbying se décentrent en direction des conférences internationales (gestion des relations Nord-Sud avec la Convention de Lomé, les rounds de négociations du GATT, l'ancêtre de l'OMC). Une nouvelle race de lobbyistes émerge, les « diplomates » ou « lobbyistes internationales »
La troisième étape, de 1988 à 2005, consacre l’avènement du « lobbying stratégique ». Elle coïncide avec la relance de l’Europe par Jacques Delors, alors Président de la Commission européenne. De nombreuses associations quittent Paris pour Bruxelles, le nombre des lobbyistes explose, la CIAA (Confédération des industries agro-alimentaires) associée aux travaux de la Commission et mettant tout son poids dans la bataille, devient un acteur incontournable du Marché Unique.
La quatrième étape, si l’on s’en réfère à Daniel Guéguen, consacrerait le « lobbying transversal ». L’élargissement de l’Union européenne et la réceptivité croissante de ces institutions à l’égard de la société imposerait en effet un nouveau type de lobbying, dit « transversal », susceptible de fédérer autour de soi, de l’amont vers l’aval, du producteur au consommateur. Progressivement, le lobbying sectoriel cède la place à un lobbying organisé tout au long d’une chaîne de valeur. D’opposant qu’il est le plus souvent, le lobbyiste doit se positionner comme « partenaire ». Cette quatrième étape fera d’ailleurs l’objet du prochain article.

L’approche historique de Daniel Guéguen, qui revisite en quelques sortes l’histoire la construction européenne au travers du lobbying, permet de mieux cerner l’essence du lobbying, par-delà les définitions parfois trop restrictives qui se concentre trop sur l’aspect éthique ou légaliste.

Lobbying européen – L'intelligence économique à Bruxelles

2007-06-06T07:54:00.000-07:00

Il s’agit ici d’ouvrir un cycle de trois articles consacré au dernier ouvrage de Daniel Guéguen intitulé Lobbying européen, publié aux éditions Europolitique, « Guide pratique ». Daniel Guéguen est le fondateur et dirigeant de Clan Public Affairs (groupe ESL & Network). Cet ouvrage, écrit par un professionnel des affaires publiques, offre un véritable panorama du lobbying au sein de l’Union européenne, décrivant très précisément les évolutions historiques, structures et méthodes de lobbying mises en œuvre au sein de la capitale de l’Europe, Bruxelles. Il permet en outre de produire une analyse comparée des pratiques culturelles du lobbying à Paris et Bruxelles. Il a été choisi pour sa grande praticité, la clarté et la simplicité de son énonciation.

Voici la liste des articles à paraître :

Lobbying et intelligence économique à Bruxelles

Ce premier article est dédié à l’intelligence économique à Bruxelles, dont Daniel Guéguen consacre un chapitre complet au sein de son guide pratique. Car l’objectif originel du Blog IE-Lobbying n’est-il pas d’abord de démontrer le lien naturel entre intelligence économique et lobbying ? L’intelligence économique constitue en effet un outil stratégique majeur dont le lobbying apparaît être le prolongement authentique. C’est dire que Bruxelles ne constitue pas seulement la place forte du lobbying européen, mais ouvre un marché en perspective aux consultants en intelligence économique : Une mission d'intelligence économique réussie à Bruxelles constitue pour l’entreprise cliente un outil stratégique majeur entraînant réorientations stratégiques, réorganisations industrielles, redéfinitions du département public affairs, renforcement du pôle affaires publiques. Voici donc la définition que donne un lobbyiste de l’intelligence économique : « La capacité d'obtenir des informations non publiques et de les analyser pour offrir (à l'entreprise, à l'association, au client), un avantage stratégique en termes d'anticipation, d'organisation, d'implantation, d'action, d'influence et d'aide à la décision ». Certes, cette définition peut sembler restrictive en ce qu’elle se focalise sur les sources d’information non-ouvertes (« non-publique »), alors que l’intelligence économique traite traditionnellement des sources ouvertes comme des sources fermées. Mais l’auteur s’empresse de préciser le catalogue des informations susceptibles d'être obtenues à Bruxelles via l'intelligence économique apparaît capital en termes anticipation, d’intuition du processus législatif :

Compte-rendu des Groupes d'experts du Conseil des Ministres
Ordre du jour, liste des participants et compte-rendu des Groupes comitologie
Obtention avant publication des projets législatifs et règlements communautaires
…

Daniel Guéguen rappelle aussi une différence fondamentale entre le lobbying à la française et la situation à Bruxelles : "La Légion d'Honneur n'ont ici aucun cours. L'appartenance politique, les clivages droite-gauche interviennent également peu dans la capacité de s'informer. Le vrai réseau bruxellois repose sur la reconnaissance mutuelle de compétences. Expérience, ancienneté, discrétion sont ici des mots-clés".

Mais pourquoi est-il facile d'obtenir de l'information à Bruxelles ? Plusieurs raisons sont invoquées, tel que notamment le fait que le processus législatif soit transparent, mais surtout du fait de la proximité informateur et informé. « Au moins 75%, des acteurs (fonctionnaires, élus, lobbyiste et journalistes) sont des deux côtés de la barrière, estime Daniel Guéguen, ils sont à la fois émetteurs et récepteurs d'information. Cette situation exceptionnelle tient au fait que les milieux socioprofessionnels et les ONG sont très associés au processus législatif : dès lors, l'échange d'informations entre décideurs et lobbyistes constitue une pratique naturelle ».

Dans tous les cas, cela démontre sans aucun doute que l'intelligence économique a un avenir plus que prometteur à Bruxelles et que le nouveau communiquant devrait la triple casquette suivante :

Expert en lobbying et affaires publiques
Expert en intelligence économique
Expert en eMarketing

Le prochain article dédié à l’ouvrage de Daniel Guéguen sera consacré à l’ « historicité du lobbying européen ».

Cartographie des blogs d'intelligence économique version 2.0

2007-06-03T09:50:00.000-07:00

Luc Quoniam enseigne actuellement à l'Université du Sud Toulon-Var. Par ailleurs, il est professeur visitant de la Faculté d'Economie et d'Administration (FEA) de l'Université de Sao Paulo (USP) et s'intéresse également à l'intelligence économique.

Début juin 2007, il revisite la cartographie des blogs d'intelligence économique avec des résultats suprenants. Alors que la cartographie originale réalisée par mes soins en octobre 2006 à partir du logiciel Analyst Notebook offrait une représentation statique de l'ensemble des blogs les plus influents de la blogosphère IE, l'analyse cartographique proposée par Luc Quoniam gagne beaucoup en visibilité grace à une représentation hyper-graphique, permettant de naviguer pleinement au sein de la cartographie et de mieux cerner le positionnement d'un blog. Pour ce faire, Luc Quoniam expliqu'il a utilisé la matrice originale (fichier Excel) qu'il a petit à petit converti en fichier XML compatible. Chapeau bas ! Il est à parier que son travail complétera efficacement la seconde édition de la cartographie des blogs d'intelligence économique (prévue pour novembre 2007).

IE-Lobbying.info fête son premier mois ! Bilan et perspectives de développement

2007-06-01T02:31:00.000-07:00

Il y a tout juste un mois, est lancé IE-Lobbying.info, le premier Portail collaboratif de l'intelligence économique et du lobbying. L'objectif affiché est de "capitaliser la connaissance de manière open-source dans ces domaines liés". IE-Lobbying.info compte déjà douze projets et une communauté de sept membres actifs. Il ne cesse de se développer et sa communauté s'élargit au fur et à mesure de l'intérêt qu'il suscite. La force de ce wiki est alors sa nature interactive et dynamique, rendu possible grâce au travail collaboratif.

En outre, le lancement du Portail a recueilli de bon échos dans la blogosphère IE (Outils froids, Innis, L'oeil sur le Net) ainsi que la presse (Veillemag, Regards sur l'IE (n°20)).

Parmis les projets qui suscite le plus d'intérêts (établis sur le nombres de pages visités), on compte notamment les trois suivants :

Par ailleurs, avis à tous ceux qui cherchent un emploi dans le lobbying ou aux employeurs qui veulent faire figurer leurs cabinets de lobbying, puisque IE-Lobbying.info inaugure le premier annuaire des cabinets de lobbying à Paris et à Bruxelles.

En ce qui concerne, les perspectives d'évolutions, citons notamment à court terme le développement de partenariats stratégiques et la réalisation d'interviews de personnalités liées aux domaines de l'intelligence économique et du lobbying, et à moyen terme la seconde édition de la cartographie des blogs en intelligence économique et du classement des meilleures formations européennes au lobbying.

En somme, il reste du pain sur la planche !

Hit parade des députés sortants

2007-05-26T01:19:00.000-07:00

Hélène Contanty et Vincent Nouzille, journaliste et auteur du livre-enquête Députés sous influences (Fayard), publie sur leur blog le palmarès des député sortants. Etablis essentiellement à partir de sources ouvertes, le site Web de l'Assemblée nationale en l'occurrence, ces palmarès attribuent les palmes d'or aux sélus selon le nombre d’interventions en séance, de questions écrites, d’amendements déposés.

Un classement des députés en fonction de leur assiduité

"Même s’ils ne reflètent pas toutes les activités des députés, expliquent les journalistes, ces indicateurs quantitatifs ont, au moins, le mérite d’exister. Nos décomptes s’étaient arrêtés à la mi-2006 pour des raisons de bouclage de l’ouvrage. Les données de la dernière session 2006-2007 de la législature, qui s’est achevée ces dernières semaines, n’y étaient pas intégrées".

"Pour certain, le rôle fut extrêmement minimal, à l'image du député "fantôme" Jean de Gaulle, élu UMP de Paris, dont voici les six phrases lâchées en cinq ans dans l’hémicycle : « Très bien ! Très bien ! Absolument ! À juste titre ! Ce n’est pas sérieux ! Arrêtez votre cinéma ! » Jean de Gaulle est, d’ailleurs, pris au mot, puisqu’il n’a pas été réinvesti pour les prochaines législatives par son parti, malgré ses évidentes qualités de concision…"

Les députés porte-voix

Une des palmes d'or attribuées qui retiendra particulièrement notre attention est celle du député "porte-voix", relais affiché d'une profession ou corporations. Si l'on s'en réfère au site Web Backchich.info (satirique), "l’un des plus spectaculaires est Paul-Henri Cugnenc, député UMP de l’Hérault. Ce médecin tonitruant est chef du service de chirurgie digestive à l’Hôpital Georges-Pompidou à Paris. À ce titre, il relaie sans complexe les revendications des chirurgiens de l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris. Par ailleurs, lui-même viticulteur à Thézan-les-Béziers, dans l’Hérault, il défend mordicus la filière viticole, quitte à vanter publiquement les mérites sanitaires du vin !"

A noter que ce classement des députés les plus actifs, influents et pour certains les plus influençables, complète le site Web Mondepute.free.fr, dont l'objectif de recenser l’ensemble des votes d’un député sur les textes importants. Il est aussi possible de connaître tous les votes exprimés par les différents députés lors d’un scrutin et finalement surveiller son implication réel dans un projet de loi. Le site Web demande cependant à être actualisé.

Télécharger le palmarès des députés sortants en .pdf

Quand les cabinets de lobbying prépare l'après-Chirac

2007-05-16T01:24:00.000-07:00

Deux dates majeurs :

6 mai 2007, Nicolas Sarkosy est élu Président de la République
17 juin 2007, Renouvellement de l'Assemblée nationale

Ces deux dates majeurs ont un impact majeur sur la vie politique française, mais aussi pour les cabinets de lobbying qui doivent aussi opérer un travail de renouvelement de leur réseaux d'influence aux plus haut niveaux (administratif et législatif). C'est dire qu'un travail de veille et de cartographie se prépare en perspective.

Vers une redéfinition des règles du pouvoir

Voir par exemple le cabinet de lobbying Séance Publique, qui anticipe déjà les législatives et propose calendrier politique prévisionnel 2007-2008, ou de même DTM Conseil, qui vient de débaucher Robert Pandraud, proche de Jacques Chirac, dont il a dirigé le cabinet à la Mairie de Paris, mais aussi de Claude Guéant, comme nous le révèle un article de Capital, et enfin, de manière plus éloquente, Jacques de Tournemire, conseiller jusque-là de Dominique de Villepin à Matignon pour "les comptes sociaux, les retraites et la fonction publique", qui va rejoindre le groupe pharmaceutique Pfizer au poste de directeur des affaires publiques à Bruxelles, chargé de son lobbying auprès de la Commission Européenne.

De même, alors que les cabinets de lobbying prépare l'après-Chirac, déjà les assistants parlementaires, dont les députés ne sont pas sûr d'être réélus, recherchent déjà une échapatoire, une reconversion dans le lobbying.

Et finalement, que dire de Jacques Chirac, notre ancien Président de la République, qui va passer une partie de l'été à mettre en route sa fondation. Dans son nouveau bureau, qui sera tout près de l'Assemblée nationale, entouré de diplomates et de juristes, il va en rédiger les statuts qu'il espère déposer en octobre, si l'on s'en réfère à un article de RTL.

"Comme Bill Clinton, ou Mickaël Gorbatchev, il souhaite utiliser sa renommée et son carnet d'adresse pour défendre des grandes causes. Jacques Chirac devrait donc continuer à voyager. On le verra dans des conférences internationales, des réunions de bienfaisances..."